本身有談了2年合作的網友(還停在概念討論(他是發起人))... 我因為個人思維的關係會在物理上(技術層面)想多幫一點而非只出意見... 怕被外人當做我[只出一張嘴]
轉眼一個年頭，我實在沒想到現實的高牆會一個比一個高。
去年的前半年解了兩個難題，然後下半年碰到的又更誇張，而且這次是連老鳥以及向社外求助的業界前輩都說非常棘手。
所以面對這個議題，我投注了大量的時間在學習跟遊戲設計無關的技能上，說穿了還是對人能力。
想到前幾天短暫回台，有和遊戲社群的成員聊天，當中被問到：「我會一點繪畫，這對走遊戲企劃有幫助嗎？」。
對於這個提問還是要一點老調重彈，會畫圖，會coding，又或者會各種遊戲開發的技能，只要是能夠幫助企劃實現的技能都是好的武器。
因為企劃說到底，並不是單純構想遊戲設計就好，如何動用身邊的各項資源讓企劃實現，本身就是企劃的工作。
而如果依據這個邏輯，「會做人」也是一種武器，畢竟在組織中人就是最大的資源，用硬實力降低美術或程式的負擔，跟你用人格與意志去打動別人，某方面是殊途同歸（或者說互不相斥）。
特別是，儘管大家都是出來混，但如果真的去用「反正你也是領薪水的，事情就是該做」的心態去面對同事，跟有辦法讓別人對你心服口服，最終出來的東西絕對還是不同的。
同時，正因為自己也是受到組織保護的一員，當事情進展與成果異常順利時，也要去留意是否其實某部分要歸功於環境本身的力量。
因此想說的不是這方面已經爐火純青，相反的，正是因為在跟越來越多不同的人共事之後，發現很多時候還是有你沒碰過的人事物。
所以說為了提高解決這樣問題的機率，盡可能拓展人際關係是一個可行的方法，每多一個共事的對象，就多一個可以參照的依據。
我的難題最終得以解決，多少是這部分做的還OK吧。
最後套句最近看的一本書『企劃力』中的定義：所謂的企劃力，就是動用人與組織的能力。如果要一句話交代企劃是什麼，這個解釋還滿值得參考的。
達人
