【第1回 VTuberサミット：前編】
VTuber事業は『レディプレ』的仮想世界へ
ダイブする準備
【第一回VTuber高峰會：前篇】
VTuber事業是躍入「一級玩家」般虛擬世界的準備
（Virtual YouTuber、虛擬YouTube創作者）
原文連結
本篇想要告訴你：
目前主導VTuber業界走向的人們是如何看待這個產業，以及筆者的個人感想。
本譯文將會摘錄筆者較重視的部分，並穿插一些補充。
文中的資料已對應現況修正。（截至8/17日以前）
如有需要全篇翻譯者，對岸有較詳細的翻譯版本，請參閱以下傳送門。
藉由目前備受注目的虛擬YouTuber，展望未來可能會誕生的巨大假想世界，這次高峰會聚集了對VTuber事業很熟悉的有識之士，要來討論現況和未來預想。
■「第1回 VTuber高峰會」参加成員一覽（敬稱略）
【龜井智英】
Tokyo Otaku Mode Inc.的創業成員之一（https://twitter.com/tomohkamei）。
本高峰會的主辦方。
【高田順司氏】
株式會社hayaoki代表董事。（https://twitter.com/uchu_jin）
主要服務項目為事業拓展和YouTube影片相關的顧問。
【大坂武史氏】
Activ8株式會社的代表董事。
旗下有知名VTuber「キズナアイ（絆愛）」所參加的「upd8」。
【AO氏】
知名VTuber「輝夜月」的老大。
【谷鄉元昭氏】
VR/AR技術為主力的Cover株式會社的代表董事。
負責知名VTuber「ときのそら」和「ロボ子さん」。
【宗像秀明氏】
株式會社アップランド（appland）的代表董事。
旗下有知名VTuber「電腦少女シロ」。
【塚本大地氏】
株式會社DUO的CEO。
知名VTuber「ミライアカリ」和VTuber事務所「ENTUM」的經營。
■急速增加的VTuber 現存4千人以上的人物角色
亀井智英（以下、亀）：皆さん、お忙しい中、ありがとうございます。今回は「VTuberサミット」と銘打ちまして、VTuberの現状や課題を共有し合って、業界全体が良くしたり、さらに大きくしていくきっかけになったりすればと思い、私からお声がけして皆さんにお集まりいただきました。会の進行役は、高田さんに今回お願いしました。
這次高峰會目的是為了要分享彼此公司的課題企劃以及討論VTuber，為求業界向上發展、規模繼續擴大。
高田順司氏（以下、高）：まぁ、でも「VTuberサミット」って最初からなかなか振りかぶったよね（笑）。集まっていただいた方の中には、コンテンツIPを作ろうというスタンスの方もいれば、プラットフォームを含めて一緒にやりたいという方もいらっしゃると思います。ぜひ皆様の現状や課題を聞かせてください。
因為現場有試圖創造コンテンツIP（內容產業IP）的人、也有想要包含其產業的「平台」（プラットフォーム、platform）一起推廣的人，主持的高田順司先生希望透過這次的高峰會來分享大家的現況與課題。
高：まずは……一つ聞きたいのですが、皆さんはニコニコ超会議にどんな風に関わっていましたか？ 色んなIPコンテンツも出ていたと思いますが、まずはキズナアイはどんな感じでしたか？
再來，高田先生向會議成員們詢問自家產業是如何與「ニコニコ超会議」有所關聯，並點名了キズナアイ做開頭。
大坂武史氏（以下、大）：キズナアイが音楽ステージにて小林幸子さんの後にオオトリを務めました。時代の変化を感じました。
大坂武史：キズナアイ擔任於小林幸子之後的オオトリ（大壓軸）位置，感受到了時代的變化。
オオトリ（大壓軸）語意由取り而來，意思與中文壓軸相似，而オオトリ是指活動出場的成員中，最後的最後才登場的人物／團體。
而且並非客串登場，是表定名單中的壓軸。
（頻道訂閱人數超過200萬人的超人氣VTuber「キズナアイ」）
宗像秀明氏（以下、宗）：ウチのVTuberもニコ超に出演しました。皆さんスゴく楽しんでいたようで、業界の熱量というのを感じ取れたかなと思います。
塚本大地氏（以下、塚）：
『サンデージャポン』（TBS系）に超バーチャルYouTu”BAR”の様子なんかが取り上げられましたね。報道を通じて一般層にもウケ始めると、あのコミュニケーション体験を店舗持ってやる可能性も高まるかもしれません。人とキャラが別の形でコミュニケーションすることが一般に浸透する可能性を秘めていると感じました。
宗像秀明、塚本大地兩人分別表示，藉由快樂的氣氛，感受到業界的熱潮；以及聽說「サンデージャポン」這個節目也報導了「超バーチャルYouTu”BAR”」這個活動的狀況。藉由電視轉播開始吸引到一般層的視線，期望這種「角色與人」的交流形式可以滲透到民眾之中。
「超バーチャルYouTu”BAR”」是由不同的VTuber主持的交流型活動，簡單來說就是跟觀眾互動的環節。
ニコニコ超會議畢竟在日本行之有年，可說是除了コミケ之外，最大的次文化交流活動場地，因此，可以搶先在ニコ超佔有一席之地，對日本新興娛樂產業來說，可以在ニコニコ超會議登場，就是站穩腳步強而有力的選項。
高：やっぱりニコ超の文化はピックアップしやすいのかなと思います。で、 VTuberに関して言えば、ここ2カ月で数が4千人 になりました、みたいなデータがあったりとか、思った以上のスピードで参入者が増えている印象です。
各社さんが色んな思いを持ってやっていらっしゃいますが、皆さんは、将来的にどういうことを実現したいですか？ 例えばActive8さんは、キズナアイだけを伸ばしていくのか、もっと他のことをやりたいのか。
大：4千人いても、1万登録者以上いるVTuberって実はそんなにいません。「今一瞬のブームで終わらないようにするには、どうしたらいいのかな」 みたいなことは強く感じています。
承續上述的議題，高田先生也感嘆果然ニコ超的文化比較容易受到世人注目。再來話題來到了近日來VTuber大量量產的狀況，在5-7月之間從2000多人暴增到4000人，主持人希望各家公司提出自己的一些看法，還有將來有什麼想要實現的計畫。
大坂：
雖然有4千人，但是1萬訂閱以上的VTuber沒有這麼多。
「如何不要讓潮流瞬間消逝，應該採取什麼手段」這樣的想法很強烈。
（以バーチャルYouTuberランキング所記載的訂閱數來看，1萬訂閱以上為202人。）
7月開始大量產生VTuber的原因有好幾個，包含了ニコ超的成功、VTuber人氣開始加溫、客層大量產生的誘因（學生開始放暑假），近日還有Vカツ以及VRoid Studio等等輔助軟體降低門檻，刺激人們打造自己的虛擬形象的慾望。
（Steam頁面）
（作者推特）
（作者巴哈小屋）
（介紹影片）
高：例えば「鳩羽つぐ」とか、動画3本くらいしか上げていないのに、スゴい数字伸びていますよね。YouTubeのセオリーからすれば外れていると思うけれど、ああいうYouTuberっぽくないコンテンツだからこそ、色んなフォーマットで展開できそうですよね。
關於「除了自家人以外，有什麼令人感到有趣的人事物」，高田提到了「鳩羽つぐ」這名VTuber。（當時）只有3部影片，卻有很高的觀看數。雖然偏離了YouTube的理論，但是正因為不像是YouTube原有的內容，才可以在不同的平台上拓展的感覺。
大：アニメの文脈から描いて、どれぐらいつぐちゃん自身にファンがついているのか興味があります。今後どういう伸び方するのか気になりますね。
大坂：從動畫的脈絡開始，對つぐちゃん要怎樣獲得粉絲感到很有興趣，期待她的成長。
鳩羽つぐ的介紹可以從太多面向討論了，這裡先割愛。
（謎團重重的VTuber「鳩羽つぐ」。頻道訂閱人數為14萬人）
A：ウチは一番デタラメだと思います（笑）。ただただ自分たちのやりたいことをやっているだけ。例えば、 インターネットが将来、仮想世界へバージョンアップされる と思うんですよ。ウチは、そのバージョンアップまでに間があるなら「その間を縮めようぜ」みたいな理念でやっています。
それで「縮めるにはどうすればいいだろう？」と考えていた時、たまたまアイちゃんを見て「そうか、人間か」と。 仮想サイドの偶像を作り出して、人間を魅了できたら普及する と思いました。だから、それにつながるのであれば「何でもしよう」というスタンスです。
AO先生表示，跟在場成員相比，自家的狀況最胡鬧，純粹是做自己想要做的事情而已。譬如說，預期著網路將來會出現虛擬世界的升級版，想要在升級版與現況之間產生了「來縮短這之間的距離吧」這樣的想法。
進一步思考「要怎麼縮短距離呢？」，看到親分的時候靈光一閃――「原來如此，從人著手啊」這樣想道。在虛擬方創造出偶像，讓人們感受到魅力的話就能普及了。
也因此，他們的風格偏向「什麼都幹」。
塚：僕は、人とキャラクターの中間地点にあるこのコンテンツが世の中に普及すれば、新しい概念の浸透で、その周りに商売が生まれると考えています。この市場が伸びる一番のきっかけというのは、やっぱりキズナアイや輝夜月のような天才。YouTubeが伸びた時と同じように伸びてくれればいいなと思ったんですが、そういう天才がいっぱいいるわけでもないですよね。
塚本先生屬於務實面，想要普及人與角色的中間地帶，帶來新的概念後，說不定可以在周邊產生商業利益。要能夠拓展市場，果然還是需要キズナアイ或輝夜月這類型的「天才」。
個人認為，在VTuber四天王當中沒有天才可言。キズナアイ確實有其魅力存在，但是她屬於「領袖魅力型」。キズナアイ的成功並非偶然，而是經過努力而確立角色魅力，腳踏實地地增加粉絲人數。ミライアカリ、輝夜月也是屬於這一類型，明確地掌握了「靈魂」的個人特質並加以強化，此外還有對於潮流的敏感度，也是這三位能夠帶領風潮的因素。
のじゃおじさん和シロ屬於「地下偶像形式的走紅模式」。兩人的風格相對於其他三人，來得更加親民，同樣是個人魅力，他們比較像是陪同觀眾一起成長茁壯的「小眾偶像」。
宗：ウチは2010年代始めからアプリ開発もしているんですが、その時と状況が少し似ているかなと感じています。当時、アプリ開発が盛り上がってきたら大手さんや色んな会社さんがどんどん参入してきて、議論したり飲みに行ったりとかして、横のつながりで情報交換しているうちに、さらに業界全体が盛り上がっていくという、今回同じような流れができつつあります。
そういうのは計画的にどうこうというより、気付いたら面白いコンテンツもできてきて、大手もどんどん参入してくることで、各所から色んな予算が下りてきて業界が盛り上がる。そういう印象はあります。
宗像先生說，從2010年代起開發應用程式，有點類似現在的狀況，當時也是各界大手參與產業，橫向地交換情報以及討論開發事宜，最終促進了業界整體成長。
簡單來說就是發現了「新興產業」後，大手開始投入資金，就可以刺激業界的發展。
谷：個人的には、今の状況は芸能界の黎明期に近いと感じていて、二次、三次のAKBみたいに僕は捉えています。今は昔の芸能界、まだピンクレディーもいない状態（笑）。
亀：まだピンのアイドルしかいない、そういうアイドル文化初期の時代。
谷鄉：個人來說，現況就像是藝能界的黎明期，我覺得就像是二次、三次（總選舉）的AKB一樣。現在是過去藝能界還沒出現ピンクレディー的狀態。
（ピンクレディー、Pink Lady是1970年代後期，被稱作日本社會現象級的偶像團體）
龜井：還只存在個人偶像，這種偶像文化初期的時代。
高：他に、こういうことを実現したいことありますか？ もっと海外の市場を開拓したいとか、チャンネル登録者数を日本一の規模までVTuberを成長させたいとか。
塚： VTuberが一過性のYouTube内現象で終わるのか、はたまた人や企業が集まってきて全てが置き換わるのか。 僕は全部置き換わると考えているんですけど、置き換わるために条件があると思っています。
今、流れるプール的に業界がスゴく勢いで流れていて、そのスピードが速くなればなるほど遠くに行く可能性は上がる一方、参加者全員がリタイアして陸に上がっちゃうと「終了」になってしまう。速くなりつつ、皆がそこにしがみつくことが大事。流れに身を任せつつ、溺れないように、陸に上がらないように、というのを意識しています。
高田問到有什麼實現的目標時，塚本提到「VTuber會成為僅限於YouTube的風潮嗎？或是將人和公司吸引後全部替換掉呢？我的想法是會全部替換掉」。
塚本：現在，業界就好比水流猛烈的泳池，雖然速度越快就能游得越遠，但如果參與者全體棄權上岸的話，就形同「結束」，重點就是要如何讓大家既快速又能跟上腳步。既能隨波逐流，又不會溺水，也不會讓人上岸，就是目前想要維持的態度。
高：ベンチマークにしていることって何ですか？
高田：意思是進行基準化分析法（benchmark）嗎？
（注：又稱標竿測試、標竿管理，是指將自己企業的表現指標與業界最佳指標做比較。常見的指標包括品質、時間、花費等。標竿測試通過找出業界中最佳的幾個公司或產品並與自己比較來了解目標公司的表現，並且試圖解釋他者成功的原因。－引用自WIKI百科）
大：国内のみはあまり意識しなくて、世界単位で考えたいですね。手段として先に世界を攻めるぐらいな感じでもいいのかなと思ってはいる感じですね。本当に漫画、アニメのように海外で受け入れてもらえる日本の資産にしていきたいです。そのチャレンジは続けたいと思っています。
大坂：盡量不意識到國內，而是想要以世界為單位做考量。以VTuber作為進攻全世界的手段，希望可以像是漫畫、動畫這樣被海外所接受的日本產業。
期許這項挑戰可以繼續進行下去。
創作內容
【節錄翻譯】VTuber事業是躍入「一級玩家」般虛擬世界的準備－１【VTuber高峰會】
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