台灣以後再也沒有王永慶了！美國時間10月15日凌晨，經營之神在睡眠中安詳辭世。
雖然王永慶走了，但他「勤勞樸實」的精神卻永留人心。
從16 歲帶著200元闖盪商場，一直到3年前，他領導的台塑集團，
成為營收破兆元的「2兆帝國」。
成功非並偶然，王永慶從學會走路起，每隔10年就領悟出一套成功法則，
也將是台灣最重要的資產。
10歲：吃苦務實 肯做樂觀
王永慶民國6年出生在新店直潭裡，由於王家幾代都以種茶為生，生活困苦，
他才剛學會走路，就跟著母親四處撿煤塊和木柴補貼家用；即使吃不飽、穿不暖，
從小就得跟著做事，但王永慶從不喊苦。
一直到了他7歲，家裡硬湊出幾個銅板，送王永慶去唸書。
小學念了兩年後，父親王長庚臥病在床，全家生活重擔全落在母親詹樣身上；
王永慶不忍心母親辛勞，邊唸書邊做事，挑水、養雞、餵鵝、放牛樣樣來，
直到小學畢業，他不得不放棄求學，開始他闖盪天涯的日子。
生活如此困苦，王永慶都沒有怨言嗎？
「做事不要有怨言，講那麼多，最後還是要做，做就對了。」王永慶經常這樣告誡員工。
有次國內失業率超過5%時，記者想問他的看法，
他先講了自己小時候的故事，「我們以前那麼辛苦，一句怨言都沒有」，
然後他又反過頭來說：「失業率5%，那也還有95%的就業率，
工作努力找、努力做，不要那麼多怨言！」
20歲：瘦鵝理論 後發先至
一如王永慶小時候就懂得做事不要抱怨，小學畢業後，
王永慶的祖父王添泉就告訴他，「種茶這途，吃不飽也餓不死，
你是讀過書的人，不能困在這裡，要立志出門闖天下。」
於是王永慶決心走出山區，一個人孤零零地到當時台灣經濟重鎮嘉義找工作。
到嘉義米行工作的他，十分珍惜這份頭路，送米特別認真，
更處處留意老闆每個動作、每句話。
每天關門後老闆怎麼記帳、如何核算成本，他都用心學習，睡前就回想一天所做的事。
一年後，王永慶請父親幫他借了200元，自己當起米店老闆，
每天比人家多營業四個小時；即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。
王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認為，
是受到小時候悟出的「瘦鵝理論」所影響。
當時農村飼養的鵝只吃野菜野草，普遍營養不良；
於是王永慶向這些農家收購瘦鵝，然後四處撿菜根與碎米餵食。
平時餓壞的鵝看到他準備的食物，就拚命吞食，原本只有兩斤重的瘦鵝，
最後重量都達7斤，也能賣個好價錢。
「我喜歡以『瘦鵝理論』來形容台灣今天種種成就的由來」，
王永慶生前曾說：「飢餓的瘦鵝，生命力強韌，胃口好，一有食物吃，很快就肥起來。」
王永慶拿瘦鵝比喻自己，「我幼時無力進學，長大後必須做工謀生，
沒有機會接受正式教育；像我這樣身無專長的人，
永遠感覺只有刻苦耐勞才能補不足，這是上帝對我的賜福。」
王永慶勉勵自己，要學習瘦鵝忍饑耐餓的精神，等到食物來臨時就要把握機會進食；
他也從中體會到，企業經營不善，問題不全在員工，而在老闆管理方法不當。
就像鵝長得不肥，是主人沒有將鵝照顧好。
30歲：永不放棄 愈挫愈勇
雖然王永慶從瘦鵝理論中悟到事業經營與管理方法，但20歲後的他，事業卻不順利。
米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠，自己買進稻子碾米，利潤高還能確保品質。
但25歲時，台灣稻穀因為缺乏肥料而歉收，再加上戰時日本實施配給制度，
米的供應採取「共精共販」方式，集中由一家碾米廠碾米，
讓他的碾米廠關門大吉，這是經營之神一生中首嘗敗績。
隔年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以「磚場冒出的濃煙有損稻穀成長」，
限制稻子開花時工廠必需停工，雖然他把磚廠搬到板橋，但最後仍因故關門。
短短兩年間，他事業兩度受創，卻擋不住他創業的熱情。
再隔年，王永慶開始木材買賣生意，因為缺乏經驗而血本無歸。
這四年的時間，可說是經營之神一生中最黯淡的時期。
1945年台灣脫離日本統治，百廢待舉，
需要大量木材從事建設，王永慶的木材廠才有了轉機。
三花棉業董事長施純鎰就表示，王永慶創業過程歷經千辛萬苦，
靠的就是他永不放棄的精神。
「這不只是現代人少有的精神，就連我們那個年代，
也沒人能做得像王董事長一樣，那種愈挫愈勇的態度，是他成功最重要的元素。」
40歲：洞燭機先 勇於挑戰
王永慶，一位赤手空拳的農民子弟，終於靠木材行展現經營實力。
但光復後，競爭者越來越多，王永慶決定退出木材業，
選擇了他自己完全外行的塑膠產業。
當時政府推出工業發展計劃，包括利用美援興建石化工業的基本原料「聚氯乙烯」，
但政府找不到人執行計劃，開始調查銀行存款最多的企業家，
「王永慶」這個陌生的名字出現在名單上，官員硬著頭皮詢問王永慶參與投資的意願。
不只政府對王永慶感到陌生，王永慶對塑膠產業也是一知半解，
但勇於接受挑戰的他卻洞燭機先，一口答應參與計劃。
王永慶投資塑膠產業的消息一傳出，他的朋友都勸他放棄這項決定，
甚至還有人公然嘲笑他肯定要傾家蕩產。
但他要投資的決定絕非心血來潮，王永慶做了周密分析、
向許多專家討教，甚至還借錢到日本考察。
最後他認為「燒鹼」生產地遍佈台灣，每年有70%氯氣可回收來製造成PVC塑膠粉，
這是發展塑膠工業的大好條件。
1954年，他和趙廷箴合作籌措50萬美元創辦台塑，3年後投產，
首批產品100噸只賣出20噸，但王永慶下令擴大生產，合夥人紛紛退出，
他卻決定背水一戰，變賣家產讓台塑成為獨資企業，
並成立南亞塑膠，跨足塑膠產品加工業。
50歲：以省墊基 勤勞樸實
回想起41歲變賣家產也要做的決定，王永慶曾表示，
這就是挑戰來了不能閃避，「只要確認走在商機前面，就要勇於面對。」
這樣的理念，造就了現在的台塑王國。
40 多歲的王永慶，因為做出產業垂直整合的決策，讓他事業步步高陞，
中年的他，已成為台灣重要企業領袖，但財富對他而言，卻有不同的意義。
「賺一元不是賺；省一元才是賺。」
一如童年時期克勤克儉，王永慶堅持用「省」來墊定台塑集團的價值，
「勤勞樸實」也成為王氏家族的家訓。
「他打出去的每顆球都要找回來，不能浪費」，
一位幫王永慶揹過球杆的桿弟說，「很多桿弟知道他的習慣，
就偷偷準備幾顆球放口袋，他打球時天還沒全亮，出界球很難找得到，
我們就把準備的球拿出來交差，沒想到還是被他捉到，臭罵了一頓。」
用了30年的地毯捨不得換；喝咖啡時，奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費；
一條毛巾用到破爛還捨不得丟；紙張不但要雙面利用，正面四邊留白也要利用；
財務報表小數點後面的「.00」，也被他認為浪費空間又浪費印表機墨水。
太多王永慶節省的小故事被企業內、外流傳著，也因此一點一滴累積出台塑的經營實力。
60歲：跨區經營放眼全球
1970年代，台塑已是國內首屈一指企業，但王永慶決定帶著台塑往全球市場邁進。
1976年，南亞在印尼成立分公司，展開集團首度海外投資；
兩年後，又在美國紐澤西州成立台塑美國公司，當時他已經62歲，才開始他的全球計劃。
不過打算跨足國際的他，卻在1992年時碰到釘子。
當時王永慶打算到大陸打造石化王國，包括年產乙烯90萬噸、PVC 100萬噸、
煉油1400萬噸，總共36座工廠；這項所謂的「海滄計劃」，
卻被李登輝的戒急用忍政策阻擋。
當時的行政院長郝伯村暗示，只要台塑違反政策就嚴辦，嚴重阻礙了王永慶的計劃，
他甚至負氣赴美不歸，直到政府同意六輕案才願意回台。
不過赴大陸發展的舉動卻帶動台商赴大陸投資熱潮，王永慶也開始將大陸投資化整為零。
70歲：勇於嘗試 求新求變
雖然海滄計劃成為王永慶最大的遺憾，但王永慶求新求變的精神，
從60歲到70歲間完全發揮，甚至帶領集團進入高科技領域，
興建起一個全新的電子半導體王國。
1986年王永慶已70歲，長子王文洋擔任南亞第四部經理，
投資生產印刷電路板事業逐漸打出知名度，於是王永慶決定讓這項事業從南亞分離出來，
成立南亞印刷電路板公司，生產印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產品。
之後，台塑集團又成立福懋科技、南亞科、台灣小松電子、
華亞科、台塑光電、台塑網路科技等等。
1998年，王永慶已82歲，但他又成立台朔汽車，不但大舉跨足民生消費產業，
還企圖營造台塑從來不曾有過的消費品牌，甚至投資《台灣日報》，進軍媒體業。
「不是沒有興趣，（投資）沒有意義，進退要決定。」
王永慶在決定結束台朔汽車營運前這麼表示，而九年賠光15億資本額，
更是經營之神晚年在商場上最大的遺憾。
即使如此，他還是私下對幕僚表示，企業經營要勇於嘗試、尋求突破，
不要因為一次的失敗就放棄所有的機會。
80歲：知恩圖報 回饋社會
汽車、媒體、海滄計劃，是經營之神在商場上的三大遺憾，
而他人生的另一大遺憾，就是他的長子王文洋。
娶有三房妻室的王永慶，大房郭月蘭未生育；
2房廖嬌生有2男3女（王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡、王雪紅）；
3房李寶珠育有4女（王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容）。
子孫滿堂的他，家族相處還算圓滿，但長子王文洋因一段婚外情，
打亂了王永慶接班部署，父子關係決裂。
不過，王永慶卻把晚年對家庭的遺憾，轉移到社會關懷上，
也獲得不少佳評，打破商人「只求獲利，不回饋社會」的形象。
近年來，王永慶蓋學校、建醫院，更關心員工生活，
過去許多人都誤認王永慶鐵血，嚴苛、無情都刻在他臉上。
但在他過世後，「王永慶的知恩圖報」、「王永慶對員工的關懷」故事，
卻一一被報導，他對社會貢獻也逐一受到檢視，外界回過頭來才瞭解，
他為社會做了多少事。
這也說明了王永慶真正成功之處，絕非僅在企業經營，
就像蕭萬長說的，「王永慶是位很有愛心的企業家」。
王永慶的歷史定位將重新定義，他認真經營人生的態度，更是位真正的成功者。
經營之神名言錄
★經營篇：
1.管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。
2.你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。
3.一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒燬一棟房子；
可見微不足道的潛在破壞力，發作起來，其攻堅滅頂力量，無物能禦。
4.要疊一百萬張骨牌，耗時需一個月；但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。
★做人篇：
1.檢討，為成功之母！
2.要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任；但人格破產只需要做錯一件事。
3.天底下沒有容易可得的事情，但也沒有努力而做不到的事情。
4.跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，
久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。
★家庭篇：
1.要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠。
2.威盛、大眾一樣向股東搶錢，實在是……對社會不老實啊！
3.他們（王雪紅和王雪齡、簡明仁）來，我要把他們修理，
他們看到我，跑得跟飛的一樣。
4.制度好，接班人自然會上來。
小故事看王氏經營術
舊米放在上面
王永慶開米店時就懂得做客戶管理，出發送米前，
他會先幫客人將摻雜在米裡的小石子挑乾淨，主動送米的服務，
就如同現在的「宅配服務」一樣，隨叫隨到。
此外，王永慶每次送米，都會細心記下這戶人家米缸容量、詢問家裡有多少人吃飯、
每人飯量多少，再推估該戶人家下次買米的大概時間，
時候一到，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。
再次送米時，王永慶可不是送貨了事，他會將米缸裡的陳米倒出來，
把米缸擦乾凈後，再把新米倒進去，最後再把舊米倒在最上層，並主動告知客戶。
王永慶精細客戶服務精神，令許多顧客深受感動，也贏得許多訂單。
博士也到基層
王永慶對內部管理的精神就在「層層節制、環環相扣、分層負責、充分授權」。
他曾提出「企業管理三大條件」：要刻苦耐勞、不畏逆境，
在體力的磨練中培養堅強意志；要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，
從工作中積累處事能力；要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。
王永慶對新進員工只要求一項：「接受基層訓練」。
不管學歷高低都得接受基層訓練，因為只有將理論和實務的距離拉近，
才能發揮知識的力量。
此外，台塑所有高階主管的祕書，都是由總管理處配置，
「沒得挑，由總管理處控管，才能保持每一位祕書的能力。」一位台塑高層解釋。
最便宜的捧花
王永慶三房子女，家族人數眾多，他對家人要求都很嚴格，
最常用「富不過三代」來告誡晚輩。
以他的長子王文洋為例，17歲考入英國倫敦帝國大學，24歲獲得博士學位，
畢業後在國外找了專業對口工作，後來回台塑，王永慶同樣要求他從最基層做起。
「即使是親人，在公司裡也要按部就班來」，是他對所有親友的要求。
此外，王永慶要求家族成員要有勤儉美德。
王永慶最疼愛的女兒王雪齡結婚，他送的嫁妝就包括一張無限期提供學習費用的憑據。
此外，王雪齡的婚禮也十分平凡，就連手上的新娘捧花，也是跑很多花店比較後，
才選到最便宜的一個。
最節儉的富翁
王永慶對企業的成本控制，或許離一般人生活很遠，但他在生活上的成本控制，
就不難讓人理解，為什麼有人說他是最節儉的富翁。
有次，公司職員花了1000美元幫王永慶辦公室更換新地毯，
這是台塑自己生產的地毯，卻還是讓他非常不高興。
而他對吃的原則是簡便，最愛吃的是滷肉飯。
有位晚輩送他一條領帶，王永慶問領帶花多少錢買？
晚輩回答120元，王永慶居然念了晚輩一頓，
說一條南亞送給客戶的領帶成本只要40元，根本不需要花 120元買。
只是他不知道，這條領帶真正的價格是1200元，
晚輩早知道會被念而「自動降價」，卻還是低估經營之神的省錢功力！（吳嵩浩）
雖然王永慶走了，但他「勤勞樸實」的精神卻永留人心。
從16 歲帶著200元闖盪商場，一直到3年前，他領導的台塑集團，
成為營收破兆元的「2兆帝國」。
成功非並偶然，王永慶從學會走路起，每隔10年就領悟出一套成功法則，
也將是台灣最重要的資產。
10歲：吃苦務實 肯做樂觀
王永慶民國6年出生在新店直潭裡，由於王家幾代都以種茶為生，生活困苦，
他才剛學會走路，就跟著母親四處撿煤塊和木柴補貼家用；即使吃不飽、穿不暖，
從小就得跟著做事，但王永慶從不喊苦。
一直到了他7歲，家裡硬湊出幾個銅板，送王永慶去唸書。
小學念了兩年後，父親王長庚臥病在床，全家生活重擔全落在母親詹樣身上；
王永慶不忍心母親辛勞，邊唸書邊做事，挑水、養雞、餵鵝、放牛樣樣來，
直到小學畢業，他不得不放棄求學，開始他闖盪天涯的日子。
生活如此困苦，王永慶都沒有怨言嗎？
「做事不要有怨言，講那麼多，最後還是要做，做就對了。」王永慶經常這樣告誡員工。
有次國內失業率超過5%時，記者想問他的看法，
他先講了自己小時候的故事，「我們以前那麼辛苦，一句怨言都沒有」，
然後他又反過頭來說：「失業率5%，那也還有95%的就業率，
工作努力找、努力做，不要那麼多怨言！」
20歲：瘦鵝理論 後發先至
一如王永慶小時候就懂得做事不要抱怨，小學畢業後，
王永慶的祖父王添泉就告訴他，「種茶這途，吃不飽也餓不死，
你是讀過書的人，不能困在這裡，要立志出門闖天下。」
於是王永慶決心走出山區，一個人孤零零地到當時台灣經濟重鎮嘉義找工作。
到嘉義米行工作的他，十分珍惜這份頭路，送米特別認真，
更處處留意老闆每個動作、每句話。
每天關門後老闆怎麼記帳、如何核算成本，他都用心學習，睡前就回想一天所做的事。
一年後，王永慶請父親幫他借了200元，自己當起米店老闆，
每天比人家多營業四個小時；即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。
王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認為，
是受到小時候悟出的「瘦鵝理論」所影響。
當時農村飼養的鵝只吃野菜野草，普遍營養不良；
於是王永慶向這些農家收購瘦鵝，然後四處撿菜根與碎米餵食。
平時餓壞的鵝看到他準備的食物，就拚命吞食，原本只有兩斤重的瘦鵝，
最後重量都達7斤，也能賣個好價錢。
「我喜歡以『瘦鵝理論』來形容台灣今天種種成就的由來」，
王永慶生前曾說：「飢餓的瘦鵝，生命力強韌，胃口好，一有食物吃，很快就肥起來。」
王永慶拿瘦鵝比喻自己，「我幼時無力進學，長大後必須做工謀生，
沒有機會接受正式教育；像我這樣身無專長的人，
永遠感覺只有刻苦耐勞才能補不足，這是上帝對我的賜福。」
王永慶勉勵自己，要學習瘦鵝忍饑耐餓的精神，等到食物來臨時就要把握機會進食；
他也從中體會到，企業經營不善，問題不全在員工，而在老闆管理方法不當。
就像鵝長得不肥，是主人沒有將鵝照顧好。
30歲：永不放棄 愈挫愈勇
雖然王永慶從瘦鵝理論中悟到事業經營與管理方法，但20歲後的他，事業卻不順利。
米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠，自己買進稻子碾米，利潤高還能確保品質。
但25歲時，台灣稻穀因為缺乏肥料而歉收，再加上戰時日本實施配給制度，
米的供應採取「共精共販」方式，集中由一家碾米廠碾米，
讓他的碾米廠關門大吉，這是經營之神一生中首嘗敗績。
隔年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以「磚場冒出的濃煙有損稻穀成長」，
限制稻子開花時工廠必需停工，雖然他把磚廠搬到板橋，但最後仍因故關門。
短短兩年間，他事業兩度受創，卻擋不住他創業的熱情。
再隔年，王永慶開始木材買賣生意，因為缺乏經驗而血本無歸。
這四年的時間，可說是經營之神一生中最黯淡的時期。
1945年台灣脫離日本統治，百廢待舉，
需要大量木材從事建設，王永慶的木材廠才有了轉機。
三花棉業董事長施純鎰就表示，王永慶創業過程歷經千辛萬苦，
靠的就是他永不放棄的精神。
「這不只是現代人少有的精神，就連我們那個年代，
也沒人能做得像王董事長一樣，那種愈挫愈勇的態度，是他成功最重要的元素。」
40歲：洞燭機先 勇於挑戰
王永慶，一位赤手空拳的農民子弟，終於靠木材行展現經營實力。
但光復後，競爭者越來越多，王永慶決定退出木材業，
選擇了他自己完全外行的塑膠產業。
當時政府推出工業發展計劃，包括利用美援興建石化工業的基本原料「聚氯乙烯」，
但政府找不到人執行計劃，開始調查銀行存款最多的企業家，
「王永慶」這個陌生的名字出現在名單上，官員硬著頭皮詢問王永慶參與投資的意願。
不只政府對王永慶感到陌生，王永慶對塑膠產業也是一知半解，
但勇於接受挑戰的他卻洞燭機先，一口答應參與計劃。
王永慶投資塑膠產業的消息一傳出，他的朋友都勸他放棄這項決定，
甚至還有人公然嘲笑他肯定要傾家蕩產。
但他要投資的決定絕非心血來潮，王永慶做了周密分析、
向許多專家討教，甚至還借錢到日本考察。
最後他認為「燒鹼」生產地遍佈台灣，每年有70%氯氣可回收來製造成PVC塑膠粉，
這是發展塑膠工業的大好條件。
1954年，他和趙廷箴合作籌措50萬美元創辦台塑，3年後投產，
首批產品100噸只賣出20噸，但王永慶下令擴大生產，合夥人紛紛退出，
他卻決定背水一戰，變賣家產讓台塑成為獨資企業，
並成立南亞塑膠，跨足塑膠產品加工業。
50歲：以省墊基 勤勞樸實
回想起41歲變賣家產也要做的決定，王永慶曾表示，
這就是挑戰來了不能閃避，「只要確認走在商機前面，就要勇於面對。」
這樣的理念，造就了現在的台塑王國。
40 多歲的王永慶，因為做出產業垂直整合的決策，讓他事業步步高陞，
中年的他，已成為台灣重要企業領袖，但財富對他而言，卻有不同的意義。
「賺一元不是賺；省一元才是賺。」
一如童年時期克勤克儉，王永慶堅持用「省」來墊定台塑集團的價值，
「勤勞樸實」也成為王氏家族的家訓。
「他打出去的每顆球都要找回來，不能浪費」，
一位幫王永慶揹過球杆的桿弟說，「很多桿弟知道他的習慣，
就偷偷準備幾顆球放口袋，他打球時天還沒全亮，出界球很難找得到，
我們就把準備的球拿出來交差，沒想到還是被他捉到，臭罵了一頓。」
用了30年的地毯捨不得換；喝咖啡時，奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費；
一條毛巾用到破爛還捨不得丟；紙張不但要雙面利用，正面四邊留白也要利用；
財務報表小數點後面的「.00」，也被他認為浪費空間又浪費印表機墨水。
太多王永慶節省的小故事被企業內、外流傳著，也因此一點一滴累積出台塑的經營實力。
60歲：跨區經營放眼全球
1970年代，台塑已是國內首屈一指企業，但王永慶決定帶著台塑往全球市場邁進。
1976年，南亞在印尼成立分公司，展開集團首度海外投資；
兩年後，又在美國紐澤西州成立台塑美國公司，當時他已經62歲，才開始他的全球計劃。
不過打算跨足國際的他，卻在1992年時碰到釘子。
當時王永慶打算到大陸打造石化王國，包括年產乙烯90萬噸、PVC 100萬噸、
煉油1400萬噸，總共36座工廠；這項所謂的「海滄計劃」，
卻被李登輝的戒急用忍政策阻擋。
當時的行政院長郝伯村暗示，只要台塑違反政策就嚴辦，嚴重阻礙了王永慶的計劃，
他甚至負氣赴美不歸，直到政府同意六輕案才願意回台。
不過赴大陸發展的舉動卻帶動台商赴大陸投資熱潮，王永慶也開始將大陸投資化整為零。
70歲：勇於嘗試 求新求變
雖然海滄計劃成為王永慶最大的遺憾，但王永慶求新求變的精神，
從60歲到70歲間完全發揮，甚至帶領集團進入高科技領域，
興建起一個全新的電子半導體王國。
1986年王永慶已70歲，長子王文洋擔任南亞第四部經理，
投資生產印刷電路板事業逐漸打出知名度，於是王永慶決定讓這項事業從南亞分離出來，
成立南亞印刷電路板公司，生產印刷電路板、銅箔基板、液晶顯示器等產品。
之後，台塑集團又成立福懋科技、南亞科、台灣小松電子、
華亞科、台塑光電、台塑網路科技等等。
1998年，王永慶已82歲，但他又成立台朔汽車，不但大舉跨足民生消費產業，
還企圖營造台塑從來不曾有過的消費品牌，甚至投資《台灣日報》，進軍媒體業。
「不是沒有興趣，（投資）沒有意義，進退要決定。」
王永慶在決定結束台朔汽車營運前這麼表示，而九年賠光15億資本額，
更是經營之神晚年在商場上最大的遺憾。
即使如此，他還是私下對幕僚表示，企業經營要勇於嘗試、尋求突破，
不要因為一次的失敗就放棄所有的機會。
80歲：知恩圖報 回饋社會
汽車、媒體、海滄計劃，是經營之神在商場上的三大遺憾，
而他人生的另一大遺憾，就是他的長子王文洋。
娶有三房妻室的王永慶，大房郭月蘭未生育；
2房廖嬌生有2男3女（王文洋、王文祥、王貴雲、王雪齡、王雪紅）；
3房李寶珠育有4女（王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧與王瑞容）。
子孫滿堂的他，家族相處還算圓滿，但長子王文洋因一段婚外情，
打亂了王永慶接班部署，父子關係決裂。
不過，王永慶卻把晚年對家庭的遺憾，轉移到社會關懷上，
也獲得不少佳評，打破商人「只求獲利，不回饋社會」的形象。
近年來，王永慶蓋學校、建醫院，更關心員工生活，
過去許多人都誤認王永慶鐵血，嚴苛、無情都刻在他臉上。
但在他過世後，「王永慶的知恩圖報」、「王永慶對員工的關懷」故事，
卻一一被報導，他對社會貢獻也逐一受到檢視，外界回過頭來才瞭解，
他為社會做了多少事。
這也說明了王永慶真正成功之處，絕非僅在企業經營，
就像蕭萬長說的，「王永慶是位很有愛心的企業家」。
王永慶的歷史定位將重新定義，他認真經營人生的態度，更是位真正的成功者。
經營之神名言錄
★經營篇：
1.管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。
2.你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。
3.一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒燬一棟房子；
可見微不足道的潛在破壞力，發作起來，其攻堅滅頂力量，無物能禦。
4.要疊一百萬張骨牌，耗時需一個月；但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。
★做人篇：
1.檢討，為成功之母！
2.要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任；但人格破產只需要做錯一件事。
3.天底下沒有容易可得的事情，但也沒有努力而做不到的事情。
4.跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，
久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。
★家庭篇：
1.要忍耐，凡事不要只看眼前，要看長遠。
2.威盛、大眾一樣向股東搶錢，實在是……對社會不老實啊！
3.他們（王雪紅和王雪齡、簡明仁）來，我要把他們修理，
他們看到我，跑得跟飛的一樣。
4.制度好，接班人自然會上來。
小故事看王氏經營術
舊米放在上面
王永慶開米店時就懂得做客戶管理，出發送米前，
他會先幫客人將摻雜在米裡的小石子挑乾淨，主動送米的服務，
就如同現在的「宅配服務」一樣，隨叫隨到。
此外，王永慶每次送米，都會細心記下這戶人家米缸容量、詢問家裡有多少人吃飯、
每人飯量多少，再推估該戶人家下次買米的大概時間，
時候一到，他就主動將相應數量的米送到客戶家裡。
再次送米時，王永慶可不是送貨了事，他會將米缸裡的陳米倒出來，
把米缸擦乾凈後，再把新米倒進去，最後再把舊米倒在最上層，並主動告知客戶。
王永慶精細客戶服務精神，令許多顧客深受感動，也贏得許多訂單。
博士也到基層
王永慶對內部管理的精神就在「層層節制、環環相扣、分層負責、充分授權」。
他曾提出「企業管理三大條件」：要刻苦耐勞、不畏逆境，
在體力的磨練中培養堅強意志；要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，
從工作中積累處事能力；要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。
王永慶對新進員工只要求一項：「接受基層訓練」。
不管學歷高低都得接受基層訓練，因為只有將理論和實務的距離拉近，
才能發揮知識的力量。
此外，台塑所有高階主管的祕書，都是由總管理處配置，
「沒得挑，由總管理處控管，才能保持每一位祕書的能力。」一位台塑高層解釋。
最便宜的捧花
王永慶三房子女，家族人數眾多，他對家人要求都很嚴格，
最常用「富不過三代」來告誡晚輩。
以他的長子王文洋為例，17歲考入英國倫敦帝國大學，24歲獲得博士學位，
畢業後在國外找了專業對口工作，後來回台塑，王永慶同樣要求他從最基層做起。
「即使是親人，在公司裡也要按部就班來」，是他對所有親友的要求。
此外，王永慶要求家族成員要有勤儉美德。
王永慶最疼愛的女兒王雪齡結婚，他送的嫁妝就包括一張無限期提供學習費用的憑據。
此外，王雪齡的婚禮也十分平凡，就連手上的新娘捧花，也是跑很多花店比較後，
才選到最便宜的一個。
最節儉的富翁
王永慶對企業的成本控制，或許離一般人生活很遠，但他在生活上的成本控制，
就不難讓人理解，為什麼有人說他是最節儉的富翁。
有次，公司職員花了1000美元幫王永慶辦公室更換新地毯，
這是台塑自己生產的地毯，卻還是讓他非常不高興。
而他對吃的原則是簡便，最愛吃的是滷肉飯。
有位晚輩送他一條領帶，王永慶問領帶花多少錢買？
晚輩回答120元，王永慶居然念了晚輩一頓，
說一條南亞送給客戶的領帶成本只要40元，根本不需要花 120元買。
只是他不知道，這條領帶真正的價格是1200元，
晚輩早知道會被念而「自動降價」，卻還是低估經營之神的省錢功力！（吳嵩浩）
達人
