我是哈利男孩，我做過很多不同類型的工作，也遇過各式各樣不同的主管。
好的主管簡直跟奇珍異獸一樣難尋一個，普通以下的主管反而數量多得不可勝數。
我喜歡在這裡抱怨我在職場上的所見所聞，特別是不好的主管的豐功偉業。
我也會將大家的經歷，還有各位讀者的投稿發布，讓大家一起看看是不是也有遇過這些人事物。
【本文由讀者匿名投稿，欲匿名投稿者，請私訊本帳號。】
我平常的工作方式，當我手邊的工作完成之後，都會請主管確認一下，然後就要送出去給廠商製作，
通常我都會提前完成，這樣後面有任何問題的話，都還有時間可以做修改，也是一道防火牆啦。
不過主管每次都要拖我的時間，我拿給他之後，他總是要拖個幾天，才要把東西給我，
有一次更扯，拖了一個星期才給我，期間我還是一直提醒他，他也是跟我說看完了就會給我。
就是因為這樣，廠商最後確認製作的時間才交給廠商，這個是給廠商之後，廠商就會馬上製作，
隔天突然發現確認的東西有問題，我馬上去聯繫廠商，廠商告知已經在製作中了，現在已經沒辦法修改，
我馬上告知主管這個事情，主管整個很驚訝，臉色也很難看，我早就知道有一天會發生這樣的事情。
後來的處理方式是整體都作廢掉，然後馬上製作新的一批東西，不過那批作廢掉的還是要負擔金額，
而且這樣也影響到了交期，由於作廢掉再重新安排製作，整個交期也延遲了1-2天，這樣也會趕不及給客戶。
這時候我也跟客戶道歉，也想了方法是從工廠製作完成之後，我們直接請貨運公司當天配送到客戶端，
這樣就會是當天送達，不用等候貨運的物流配送時間，不過相對地也要付出比較高的運費。
後來更上級的主管在追求這個責任的時候，原本我的主管還想把這件事情賴給我，還好我已經有做了萬全的準備，
我把我交出東西給主管的時間，還有整個製作的流程都整理起來，一併向上級主管報告這些事情，
就是不想讓那個主管有機會栽贓給我，畢竟我平時都有一直提醒要趕快確認，確認後趕快送去製作，
如果過程中有誤的話，我們還是時間可以反應，不至於損失那麼巨大，而這次就是你剛好遇到了。
提醒大家在職場工作的時候，所有的事情最好都有個紀錄，就像我們公務往來都會盡量使用e-mail，
這樣回覆的速度也許沒有使用通訊軟體來得快速，但是有保留紀錄又可以追蹤，還是比較適合使用的。
你身邊也有沒有這樣的主管呢？快跟我們一起分享你那些奇特的經驗吧！！
在社會上行行出狀元，我做過大大小小不同類型的工作，現在在人資公司上班，聽過無數職場發生的大小事。
找工作請找：【金將人力資源】
