【網飛NETFLIX 不斷躍進】【迪士尼下製作日本動畫】

作者：北宮愛│攻殼機動隊 SAC_2045│2020-05-19 16:12:51│巴幣：28│人氣：348

【網飛NETFLIX 不斷躍進】

【迪士尼下製作日本動畫】

昨天有幾位小夥伴對這個話題深感興趣，於是稍微整理一下網飛狀況，其實太多能講，說不完…這次主要帶到日本動畫方面。

近期隨著武漢肺炎的衝擊，宅經濟上升，#網飛甚至造成歐洲網路寬頻壓力，儘管DISNEY+會員成長數也是飛升，甚至屌打 #NETFLIX，不過具體付費人數曖昧不明，又加上迪士尼樂園線下營運受阻狀況太過明顯…

延伸閱讀: https://reurl.cc/yZKkE8

網飛宣布了2020第一季財務報表，成為2013年3月、2018年6月，數次股價漲跌，市值超越迪士尼的榮耀時刻。

迪士尼與網飛的愛恨情仇可從轉型上切入—

22年前網飛以郵寄作DVD出租服務為主，到了1997-2007的10年間數量達到10億光碟片，但很快發現了DVD衰退的事實，(現在全世界還在主用DVD光碟載體的只剩下 #台灣的布袋戲與超商通路，這根本是奇蹟中的奇蹟)

網飛2008年就有轉型的策略。

到達2010已經農好了「電視端」「電腦端」「移動端」，並以共通帳號延伸，但轉型面臨的競爭對手也很明顯，這些對於FB、YOUTUBE來說根本是小菜一疊。

於是到了2012年間，網飛作為轉型狀況不上不下，主營收DVD大副衰減的危機中，迪士尼的救濟成為了網飛的曙光--「以年營收額1%的3億美元低價，把迪士尼自身『原創』內容賣給了網飛」，這項佛心來著的行為今天也有很多探討空間，但無論如何，迪士尼只把網飛當作一個廣延的平台，但網飛的野心並未停下—他們知道自己不可能一直被「施捨」，需要更猛的「原創內容」產出，每年突飛猛進前進，你可能沒聽過2012年的《#莉莉海默》這個連WIKI都沒列的作品，但肯定知道2016首播的《#怪奇物語》。

2015-2018的這些年間，網飛就像是個瘋子。

「我之前是在網飛工作的，而我作原創的原則是:『乾你良砸爆』，每次原創就是姬芭一大桶金，從一年50億美元撒錢，還每年再多加10億，別人問我3年間怎麼原創多出15倍，我他媽怎麼知道。」

2017年迪士尼打算買下福斯影業作下游延展是受到刺激的，原本迪士尼有良好自加產業鏈，自己的IP與優秀原創內容，但看到網飛從廣平台到恐怖的原創產出轉型，儘管最開始是上下游角色關係(內容產出到平台)，但這態勢已經爬到頭上了，2018年迪士尼正式和網飛分手，2019營運自己的DISNEY+。

成長的網飛選擇了「日本動畫」作為發展的切入點，我想日式作品還是和歐美的主調有所二分，那相對迪士尼來說是一塊新世界，但初期隨著固有企業型態和習慣也不好啃，網飛當時已經是「包月制」的營收原則，但若以日本動畫的獨特產出來看…你是要觀眾花錢一個月只為了看四集新番嗎XD

那事情就簡單了，網飛的三大發展策略:「原創」、「要原創」和「我要原創」來看，「#購買現有作品獨播版權」《#新世紀福音戰士》已經無法滿足，剩下兩種方式:

「#知名原作者與IP改編」《#惡魔人》

「#全新科幻原創」《A.I.C.O-incarnation》

隨著網飛投錢作日本原創的行徑，讓「網飛爸爸」、「日本動畫產業救世主」的綽號如火如大噪，之前也曾在專頁介紹過日本動畫委員會的模式

延伸閱讀: https://reurl.cc/GVGemA

在這種委員會體制下面臨的問題是有的，例如「阻礙中國資本進入上限」、「動畫製作公司雖減少風險但營收可憐」、「委員會有高權力腐敗化趨勢」以及「多元合作導致資金分配高成本」等，而網飛的介入讓事情變得很單純:

「我直接給動畫製作公司錢，你給我產出『原創』，而我只要播放權。」

於是許多詬病一掃而空，首先是網飛投錢本來就高於平均且適合，又比中國海量資金壓力=控制更好；BD抽成以及其他商品營收的分母消失；單純化也讓人事分配簡單，那製作公司更有機會調度內部薪資用來強化更有成果的原畫師…重點是，製作期間很充足，可以一邊吃著火鍋唱著歌，就把作品給結了…整體遠優於委員會模式…