提一個在遊戲創作群裡觀察到的現象，我覺得這是組團作遊戲時一個很大的障礙。
印象中某本日本的產業書裡面有一個觀念，遊戲開發之所以需要有製作人或總監這樣的職位來專門負責決策，原因就在於不這樣做東西「無法完成」。
這個觀念乍看之下很基本，實踐起來卻極為困難，尤其是在獨立團隊裡，正因為每個人都是對等的，那解決衝突的方式往往就是拆夥。
而相反的，商業的開發是產生在公司這個組織內，本身就具有階級制度，再加上職責的劃分非常明確，所以事情會半強迫的往特定的方向進行，甚至決策錯誤的時候也是如此。
而我在群裡觀察到的，就是有時成員並不相信指導員的判斷，以及有人在面對質疑的時候採取攻擊性很強的態度。
我寫這個並不是打算譴責他們，畢竟大家年輕氣盛，而且會選擇創作這條路的人內心多少都很自負，再加上我本身也是反抗心理很強的人，完全可以同理。
我認為要解決這個問題，需要有更長遠的眼光，想想參加這個團隊，如果完成了能夠獲得什麼樣的經驗跟成果？或者說，如果沒有這樣的機會還有可能自己完成遊戲嗎？
坦白說即使知道這點也需要實際磨練，不是一次兩次衝突就可以搞定，可惜的是很多人是失敗一兩次就轉換跑道，可想而知要誕生出一個成功的團隊機率是很低的。
正因為如此，獨立團隊的開發是真的難度極高，你組隊的對象必須是精挑細選，再不然就是純粹付錢了事。
而在非得要跟陌生人對等合作時，我覺得每個成員，特別是主導者必須要盡可能讓人發自內心信服你，而具體作法可能是仰賴你的技術、經歷等等硬條件，或者是你的溝通技巧等軟實力，答案因人而異，但絕對是越多樣越好，因為需要針對不同對象有不同方法。
最後，寫這個文章還有個目的是，如果你本身就在我們群裡，或對這個群有興趣，希望要有這樣的心理建設。
