最近專案反覆的測試調適，
大體都是根據測試數據來做調整。
然後我們便決定自己重新調整，試著調回上一版比較親切的方案。
調完一輪，上其他市場測試(非大陸市場)，
但爭論過程中，有兩段話最讓我不滿，大意是：
『你們台灣人太善良了，我們大陸玩家就是吃這一套...』
(你怎麼肯定A市場玩家就吃你們大陸玩家那一套，調砸了你扛責任嗎?)
『玩到這時期的玩家，還不肯付費的就別裡他們了，不花錢的玩家幹嘛還裡他們？』
(非R玩家不玩的話，你讓大R找誰裝B?)
大體都是根據測試數據來做調整。
從用戶數據找出遊玩內容的問題點，然後改善問題，
用數字說話，很科學，也很有明確的方向性，
用數字說話，很科學，也很有明確的方向性，
身為設計師，我個人很樂意用這種方式來查看作品中的問題點並作出調整。
但這一套方法，若只偏重於某一個點時，就不見得能收到好的效果。
比如說，
前一次的調整方案，目的是為了提升整體營收，
所以對方給出了一套調整方案，
比如說，
前一次的調整方案，目的是為了提升整體營收，
所以對方給出了一套調整方案，
而這套調整方案是基於數據中呈現出來的幾個消費力道薄弱的點來加強
然後配合這些調整去連帶調整被牽動的相關內容，基本上就是產出跟消耗的大改(挖坑)。
調整完後的測試數據，一如內部預期的....相當慘烈，
這時候砸鍋的大陸營運人員就不敢多講了...只說產品還需要再調一回，現在這版不能推...
然後配合這些調整去連帶調整被牽動的相關內容，基本上就是產出跟消耗的大改(挖坑)。
調整完後的測試數據，一如內部預期的....相當慘烈，
這時候砸鍋的大陸營運人員就不敢多講了...只說產品還需要再調一回，現在這版不能推...
然後我們便決定自己重新調整，試著調回上一版比較親切的方案。
調完一輪，上其他市場測試(非大陸市場)，
初期反映還不錯，營收，留存等數據都在水準之上。
但後期消費力道薄弱，所評估營收無法持續。
這時候，大陸的企劃又開始想說可以從那些地方挖坑了，
於是，又給了一番全面性的調整方案，
而且這個調整方案還需要新功能對應，
還要調整既有的玩法規則，一整個改更大的意思。
我心裡想，你們不就知道上一版挖坑趕跑了玩家才收回來重調的，這次又想重蹈覆轍？
原本負責的幾個後期玩法中，
我都會讓免費玩家也能玩得開心的空間跟餘地，
不過這次大陸企劃要消滅這個可能性...
這時候，大陸的企劃又開始想說可以從那些地方挖坑了，
於是，又給了一番全面性的調整方案，
而且這個調整方案還需要新功能對應，
還要調整既有的玩法規則，一整個改更大的意思。
我心裡想，你們不就知道上一版挖坑趕跑了玩家才收回來重調的，這次又想重蹈覆轍？
原本負責的幾個後期玩法中，
我都會讓免費玩家也能玩得開心的空間跟餘地，
不過這次大陸企劃要消滅這個可能性...
我們在會議上爭論，
吵到最後僵持不下，主事的才說『這一塊想想還是有點問題的，先別動好了...』
但爭論過程中，有兩段話最讓我不滿，大意是：
『你們台灣人太善良了，我們大陸玩家就是吃這一套...』
(你怎麼肯定A市場玩家就吃你們大陸玩家那一套，調砸了你扛責任嗎?)
『玩到這時期的玩家，還不肯付費的就別裡他們了，不花錢的玩家幹嘛還裡他們？』
(非R玩家不玩的話，你讓大R找誰裝B?)
結果隔天彙整後的修改方案還是決定要朝逼玩家付費的點來改。
說不要吃相難看的也是你們，說挖付費坑要挖得讓玩家心甘情願地跳的也是你們，
現在用這種粗暴手法來挖後期付費坑的還是你們...
反正我該講的都講了，該吵的也吵了，人家還是聽不進去，
說不要吃相難看的也是你們，說挖付費坑要挖得讓玩家心甘情願地跳的也是你們，
現在用這種粗暴手法來挖後期付費坑的還是你們...
反正我該講的都講了，該吵的也吵了，人家還是聽不進去，
還是一副大陸市場他們最懂得態度，
上次吃土的版本就是相信大陸營運後的下場，
那這次大陸企劃也自認為他們最懂，所以照他們說的調，
上次吃土的版本就是相信大陸營運後的下場，
那這次大陸企劃也自認為他們最懂，所以照他們說的調，
而且一樣是朝破壞感受的方向調，那...
怎能叫人不擔心呢。
那種把玩家當肥羊宰的態度，用這種粗劣的手法來挖坑...實在讓人無法信服。
就等接下來的測試數據，
看到底是我們真的太仁慈，
還是大陸玩家真的都愛這種為了能玩下去情願被當肥羊宰的機制。
怎能叫人不擔心呢。
那種把玩家當肥羊宰的態度，用這種粗劣的手法來挖坑...實在讓人無法信服。
就等接下來的測試數據，
看到底是我們真的太仁慈，
還是大陸玩家真的都愛這種為了能玩下去情願被當肥羊宰的機制。
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後記
根據該名大陸企劃主導的意見來調，調完再導人測試，果然又砸了，
沒多久該員也被開掉了，整體循環跟數值的調整最後還是由我們自己來調整，
調整完成之後數據還更高，雖然營運方還是決放心，但我們直接就上東南亞市場，
不敢說大賺，但至少把開發成本賺回來了，
也向公司證明了，我們這個團隊是能做出賺錢產品的。
