Q.接下來一年，你想要達成哪一個目標? 這個目標會改善你當前的現實嗎? 當你達成後，你會覺得有什麼不一樣? 你的短期努力和長期目標是一致的嗎?
最想要讓創業企劃開始營運並營利
應該會顯著改善我的現實，尤其是生活圈和長期目標的迫近能力
應該會有很多不一樣，例如馬太效應的利用、產品與服務的橫向侵攻，還有能因此大幅推進長期計畫，也就是理想的影響力和生活圈的逐步構成與強化，最後是我很享受戰鬥，每當達成一個階段目標，能挑戰更高難度的挑戰我就很開心
我的短期目標和長期目標是一致的，就是研究如何設計與打造客戶會真的喜歡到願意付費的好產品，並培養需要的相關能力，還有每日檢討如何更好更迅速的增加生產力與品質
所以我的每日目標其一會是創業相關，一定會規劃至少推進兩個核心創業項目其中一項
其二是在排定工作日，會以磨練創業能力為目標和機會來服務接案客戶
其三是會有例行學習的時間和規劃
Q.想想你最近失去的、很重要的某人或某樣東西。你想從這個經驗中學到哪兩樣正面的見解?
應該是外公兩年前過世
1.不要以為現在存在的事物會理所當然一直存在，要意識到他們隨時可能失去，並珍惜機會，還有做好失去的心理準備
2.不要小看冬天的馬桶坐墊對心血管造成的風險，今年我媽生日禮物已經計劃是有加熱功能的馬桶坐墊，雖然他可能會囉哩八嗦浪費電，而且開始碎碎念可能就要很久才會結束，但就算只會減少1%的風險，也就是很值得進行的作戰計劃，會造成我額外麻煩的事可以靠事前準備和情感戰略去預防
Q.你收過的最佳建議是什麼? 你覺得自己給過他人的最佳建議是什麼?
我收過最佳的建議分別是
「戰爭的結果有一半以上取決於事前準備」--(忘記了)
「突破性創新在價值網絡轉移前會被低估，且轉移是有順序的」--創新的兩難
「感性的問題要感性處理」--創意的偏見
「想決定什麼是正確的，必須先決定自己想成為怎麼樣的人」--交涉的藝術
「好的遊戲要有三角困境和創發」--遊戲設計的藝術
我認為自己給過最棒的建議是
上述前四個加上「加速鍵」，雖然我目前沒有得到關於加速鍵建議的正面回饋，嗚嗚嗚
Q.如果你可以使用一個100公尺寬的超大型廣告看板，並放在任何你想放的位置，你會放在哪裡? 你會在上面展示什麼，為什麼?
目前可能會放
「想決定什麼是正確的，必須先決定自己想成為怎麼樣的人」
理由是我暫時沒有特別想放的資訊，那麼這句話大概能簡單好懂的幫助世界變好
但如果能納入未來規劃
我很可能會把這個大型看板當作遊戲或系統的一部分
例如解謎或開始遊戲的QRCode，或是多人XR遊戲的共通校正定位圖，理由是我有這個需求，有這個看板會剛好能解決需求
Q.你的直覺一直在告訴你可能忽視了某樣東西，那是什麼?
我總會一直思考結論能不能更好，和現在的決策是不是犯錯了
最常見的就是「改變生活圈」的機會，例如工作的邀請，或是新團體的參加機會
要接受或拒絕這類事物最容易引起我直覺的擔憂
雖然透過問題迫近模型、屬性論和一些思考工具的幫助，我現在不用每個都「親自去接觸」，就能作出蠻有信心的判斷，但就算有信心也不是100%肯定
也許有0.1%的機率我因此錯過超棒的邂逅或變好的機會
