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達人專欄
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代為處理破事還都成了一地雞毛真是辛苦你了。文章中每一筆的錙銖必較都能看出你對你媽有多反感
前言：我媽平常都住在中國，約半年、一年或一年半、兩年才回台灣一次。
把她已經失智、大小便失禁的九十歲高齡老母丟在台灣，潤去中國跟她那沒有結婚的老公，過沒羞沒臊的無法律認證的夫妻生活。
一、車位困境 (problem)：
她人長期住在中國。我家是附車位的，但我媽把車子賣掉了，我有駕照又沒錢買車，因此車位是空的，必須有人承租，方能不導致車位無人使用的經濟方面的無效率。
我有一位已經合作長達一年的租客，月租金是新臺幣四千元整。
有天，我媽完全沒通知我，還是租客賴我，我才知道我媽說，她決定接管（take over，「負起責任的幻想」( The Illusion of Taking Charge, 吳瓊恩）關於車位出租的一切事宜。
她的目標是，透過直接收取車位租金，杜絕我對該筆資金的運用；然而我家每個月的管理費，約莫與車租持平，因此這筆收入只會原湯化原食，租給本社區的住戶，再上繳給管理中心。
我說：「你平常人都在中國，要怎麼收租客的錢？」她叫我別管，說她高人自有方略，但只出一張爛嘴，沒對目標提出具體的策略與選案，由是可知此言純屬放屁。
驀然地，前租客便告訴我，她要退租了。事後租客告訴我，我比我媽好溝通很多。
她指出我媽的態度強硬且惡劣，說：「我們這可是高級大廈的車位，不能只租四千元。」讓她沒辦法月付五千的話就滾。毫無溝通效度可言。
由於不能聽信片面之言，於是我向我媽求證。我媽向我出示賴截圖作為供證，並表示她並沒有那種意思表示，但我看完截圖後，得出的主觀感受，基本與前租客的描述大差不差。
前租客終止民事上的租賃契約後，我被迫必須重新修改並列印招租單。我寫（Goal Attainment, 執行），她過目（monitoring，監控），她指導（control，控制），她修改，我印。
一開始，我媽堅持，車位的月租費，一定要新臺幣五千元整，意圖求取效用極大化。
我說：「有錢人早就潤青埔、桃園藝文特區，還會住中壢？」但她說通膨很嚴重，一定要漲價到五千。
她在家中對我有權威（authority），在俗名為「家庭」的科層（bureaucracy）組織內，身為基層的我無法反抗，只好奉旨辦差。
而後，我媽去管理中心張貼招租單，並繳納廣告費。經管委會在五台電梯內，張貼二十日左右，皆無人問津。
我告訴我媽：「最多最多只能到四千五左右。」前租客有給我看隔壁棟車位出租的價位，為3,600元；管理中心的行政（或財務）則告訴我，本社區甚至有月租金為3,000元的車位。
我媽說：「附近的公共停車場，月租都四千了，我們這種高級大廈（還在自以為剎帝利）的停車位，價格怎能如此之低？」
我說：「公共停車場之所以可以高單價，是因為它對外開放，所有經過且對此有需求的標的人群，都知道可以去利用、購買這份財貨；但是私人的停車位，就算透過管委會張貼廣告，也只能觸及A、B棟的住戶，外部顧客全然無法接觸這份（我家車位出租）資訊，因此我們的定價權必須配合A、B棟住戶的消費能力。」
最後我直接把招租單的押金下調為4,000元，月租金4,500元，遂令我媽過目，她沒吱聲。
然後她就潤回中國了。
果不其然，降價後，有兩位先生前來詢價，前租客劉小姐也再聯繫我。（這就是亞當斯密的國富論，看不見的大手在調控市場供需價格。）
不論如何，最後是給一名先生租走。
本來他想跟我殺價到4,000元，我告訴他：「我有一位合作穩定的前租客，願意以月租費四千元的方式，與我簽一年約。假如您想要月租四千的話，我可以體諒您工作上的辛苦、對金錢的撙節，但基於我對前租客的信賴，會較於傾向與我的前租客簽約。」
對方才同意月租費四千五百元。
接下來，因為招租單上有寫季繳的話，可便宜五百元。
對方跟我說，他先繳兩個月份＋押金，等兩個月過去以後，再繳一個月，請問是否能便宜五百元？
我說：「您付費的方式是兩個月＋一個月，但是『季繳』指三個月份的車租加上押金一次付清，因此您的繳費方式，並不符合季繳的定義。且五百元在中壢，約莫也就吃個兩餐，請問您是否願意將這五百元留給我，讓我吃兩餐？」
對方才沒有再繼續跟我追討這五百元，本就不當屬於他的折扣。
之後對方各種確認我是否為車位所有權人，bro 完全身處黑暗森林法則內。
當時我並沒有留下先前的地價稅、土地稅、房屋稅單，但在學習之後，認知勢必會改變，行動也會跟著有所變化，所以今年的五月，我肯定會將所有的稅單都留下。
我只好告訴他，如需求證，我們可以一起去管理中心找管理委員。
而後還衍生了各種各樣的破問題，如：我已通知警衛新租客的車牌號碼，警衛室卻並未交接。
我已將合約的影本複印，並交付予管理中心；然而管理中心的人，卻並未交接給警衛室，導致新租客無法入庫停車，使我無從履行民事上的支付責任，只好緊急處理此事。
這漫長的過程中，所產生各式、各樣、各異的昂貴交易成本，概括但不限於：撰寫新招租單、新合約，與新、舊租客之間斡旋，所花費的時間、精力，全都由我獨自承受。
而我媽所做的，只有把與我之前維持穩定交易的前租客趕走，其他什麼屁都沒幹。
雖然與新客戶簽約，租金每月可上升五百元；然而對方是否能成為長期、穩定、值得信賴的租客？令我質疑（畢竟之前我去外縣市工作時，無從監督，因此租客直接跑路的例子，也並不是沒有），然而只有時間能證明這一點。
二、健保經郵局代扣繳之困境：
我媽出於不想要我以「替她繳健保」的名義，再向她支領任何經費，於是決定自己去郵局，辦理自動扣繳。
今天（2025年 3月13日），郵局的小姐打電話給我，說健保署來函，我應前往郵局執行補正。
電話內容可概括為：若我不前往補正，則健保費會無從繳納。
而我知道，這很可能導致嚴重結果，即行政執行署桃園分署（國家的合法討債集團）可能將我拘提、管收，侵害我的人身自由權。
我只好不辭艱辛地冒雨趕赴中壢郵局。
之後便開始我與郵局、健保署間的三方混戰（說三分）。
郵局是國營，只知道郵局內部，自己的行政規則與其他相關法規命令，且郵局只是替健保署經辦的中介機關。
感謝郵局的櫃檯小姐耐著性子，期間與健保署通了無數次電話，但是問題依然沒得到解方（solution）。
我媽發訊息給我：「都是郵局的錯，當時我交了表格，他們也沒說我錯。」（純幹話）
我回覆：「郵局是國營事業，健保署是行政機關，二者是不同的機關，組織成員只會曉得各該組織內的法規，郵局員工當然不會知道健保署的法規，他能如何告訴你他所不知道的資訊？」
由於郵局的櫃台小姐，加上後方的行政，都與健保署通電話，依然無法理解究竟是哪個環節出亂子，應如何補正？便請我打電話給健保署，結果換我打，就完全打不通。（正常）
於是郵局人員請健保署該名承辦人打給我。
這回，健保署人員的解釋如下所述：我的健保掛在中壢區公所下面，我媽的健保也掛在一樣的地方，而我們是眷屬。
我媽只想自動扣繳她自己的健保費，完全不想繳納我的健保費。
但是根據健保相關的法規命令、行政規則（我沒唸過，我不知道），若要辦理自動扣繳，眷屬的健保費應一同繳納，不得只繳其中一人的。（有點對向犯的概念 XD）
最後，我重新填寫一份全新的申請表（可直接理解為：我媽前面都在做白工，還逼我跟著她一起做），用我的名字、我的身分證字號、我的郵局帳戶，幫我和我媽一起自動扣繳每月健保，皆依健保署的經辦人員，在電話內所為的行政指導照辦，應是不會再出現任何差池。
（雖郵局人員仍未排除，日後他們可能會再收到健保署寄發的公文之虞。）
三、結論：
（一）車位出租：
論我媽把前租客趕走後，我所付出的各項昂貴交易成本，基本上能概括為我媽對我的時間、精神、體力與隱形金錢成本的剝削：
1. 車位空出的那段時間，導致經濟上的無效率。
2. 撰寫全新的招租單。
3. 彩色列印數份文件的耗材成本，與對印表機、電腦的操作時間及精力。
4. 向管理中心給付張貼廣告的費用。
5. 有條理地撰寫新合約，所花費的大量時間與精力。
（雖被我媽批評合約內容頁數過多，然而我撰寫內容的重點，在於綱舉目張、條理分明地寫明雙務契約中，雙方各負的責任義務，使雙方在民事簡易庭兩造攻防時，持有效力的呈堂供證，供法官審閱並裁決。）
6. 與各種前來詢價的外部顧客之間協商，所花費的漫長時間、大量精力。
7. 花時間與警衛室、管理中心進行交接。
8. 事後，警衛室與管理中心，同時呈現出有組織地集體無效率。
導致我的新租客被遮斷器阻擋在外，無法停車入庫。
彼時我正在聽直播網課（憲法），害得我那段大法官釋字，完全沒聽到課，必須即時處理此事。這是對我的受教育權及服公職機會的侵害。
9. 新租客尚未與我建立穩定的相互信賴感，我不確定他是否有長期租賃的經濟能力，若他不續租，我便必須再重複從第一點到第七點的循環。
綜合以上九筆交易成本，我並不認為我媽所做的事，有帶來比維持現狀（與前租客續約）更高的效益。
她只負責瞎雞巴決策，然後潤中國，最後把全部的破事都留給我來替她擦屁股。
（二）經郵局代辦，自動扣繳健保費一案：
我媽做這項決策的目標是：「透過從她的帳戶內自動扣繳健保費，進而不必再經由我來替她作代理行為（參「委託－代理人理論（問題）」），繳納她的健保費，以杜絕我作為代理人，利用資訊不對等的優勢，欺上瞞下，從她那裏支領用於個人利益（私益，self-interest, private interests）的額外經費，形成對她財產權的侵害。」
就目標與事實之間的差距來進行考評，結果如下：她執行了，然後目標達成率是：0%，完全的無效能。
（不論是私部門，抑或公部門，若交由她來進行決策，恐怕都是垃圾桶決策模型，會進而導致組織失靈, shutdown。）
最後的結果是：她的健保費還是由我來繳。
（從制定目標、擬定計畫，到執行完畢以後，前後無發生任何改變。）
不但如此，她的決策行為，還衍生出下列交易成本：
1. 我透過網路與電話查詢郵局代扣繳的程序，以及該程序所需的申請表、證物（已繳納過的健保收據）所花費的時間、精力。
2. 我打開印表機，列印健保署的搜尋結果，所花費的耗材、電力、時間、精力。
（隱形的交易成本，則是處理這些破事的時間，皆與我繼續讀書、複習課本、看網課、寫歷屆試題的時間擁有互斥性，侵害我可能順利考取並服公職的機會。）
3. 她自己去郵局跟臨櫃人員 battle 所花費的時間、精力。
4. 我多次向郵局人員通電話，來回溝通所耗費的時間、精力。
5. 我冒雨前往遙遠的郵局，花費的時間、精力與體力，以及情緒上的不爽。
6. 郵局人員只知郵局法規、不知健保署法規。
我必須在郵局內，同時與郵局臨櫃人員、健保署兩方人員進行三方會戰。
期間的長時間等待、對繁冗的官樣文章（Red Tape）無止盡的忍受所引發的不爽、多方溝通導致的雞同鴨講與心神耗弱，自不待言。
結語：我媽不但是個法盲，還是個非常善於浪費我寶貴時間，使我愈發不爽的弱智（RETARD）；否則這篇冗長的文章，絕無誕生之虞。
屁事都我弄，她只負責潤中國，事情就都被解決了，真是太好了呢^^
文末，引述我媽與我相嚷時的名言佳句：「為什麼你不立刻搬出去？為什麼你可以繼續住在這棟房子裡，卻不繳任何租金給我？為什麼你對這個家庭一點貢獻都沒有？」
