TGDF，簡易閱讀心得

這周在巴哈首頁上看見某個關於遊戲開發的論壇會，簡單貼兩則個人比較感興趣的新聞稿。
第一篇(雷亞)
第二篇(紀念碑谷)

雖說手遊崛起是近年來的事，不過造成的革命性變化卻比過去WEB盛行完全不同。
首先是平台問題，只要擁有智慧型手機就能體驗遊戲，便利性比家機和PC高，因此遊戲玩家的入門門檻大幅降低。
首當衝擊的平台自然是家機和PC部分，甚至有家機廠商直接公開表示要加入這塊大餅，選擇放棄家機(就是指你，科拿米！)

對個人來說衝擊並不大

基本上新聞稿所分享的可能有所偏頗，另外一篇底下有人就談到文章編排有誤，這就不多說了。只是個人在其他平台上讀到另篇文章，卻是血淋淋的事實。
這是名遊戲開發者分享的心得，慶幸個人有機緣讀到此文章，雖然這觀點早已套用在現今台灣遊戲市場。
他提到那名遊戲商談到如何使IP包裝成遊戲，而不是如何開發遊戲。

個人覺得這點相當重要，特別是針對玩家而言。如果你連遊戲目的都無法搞清楚，很有可能陷入供應者的陷阱！
因為「免費」的觀點從PCgame和Webgame移轉到手遊，單就這兩個字就足以吸引玩家入場，接下來透過種種誘因去誘使玩家投資，而金錢投入就變成所謂的沉默成本。
而玩家並不是玩股票，鮮少有停損點概念，只要想到已經投入的資源和時間，就會覺得無法自拔，最後越陷越深。

再進一步說明，其實遊戲一停止營運，玩家依然什麼都拿不到，只剩懷念的回憶，而遊戲商則是賺到想要的錢，就這樣。
個人有過類似的「豐富」經驗，雖然遊戲性質不同，但道理永遠相同

而另個重要的觀點則是IP，也就是行銷學上所說的「品牌」，簡單說，品牌就是種形象，你一看見某個符號或文字後，直觀感覺知道就是「它」，例如迪士尼。
遊戲上也是如此，只要給點關鍵字和人物形象，就能直接聯想到該品牌。
而這名遊戲開發商提到的觀點，其實就是利用人們對品牌的支持，進而移轉成對遊戲的支持。
例如布袋戲，耳熟能想的公司幾乎是P開頭那間，利用已經具有知名度的品牌去跨足遊戲市場，不但能帶來新玩家，還能藉此宣傳，乍看之下或許是雙贏，但也有可能造成傷害品牌的情況，詳情請翻行銷學課本(?)

這邊個人不是要以布袋戲做例子，而是仙X，回想起這個月看到的笑話感到相當充實，因為肚子笑到快痛死，幸好個人沒入手，否則根本被當凱子。
而上述所說的行銷品牌概念，剛好被這品牌發揮到淋漓盡致，而且這是從五代開始就看得見的事實。看看這個月才剛出的六代，只能說直搖頭。
但也給個人一個大警惕，甚至能說，大概個人再也不會碰對岸遊戲，從去年底看到的「另篇文章」，到這個月的大笑話，可以感受到些陰謀的成分。

最後簡單做個總結，只要「免洗」兼「免費」的遊戲模式無法改變，再加上需求繼續存在，新的經營模式就不會有所突破。對於從OLG開始觀察到現在的玩家而言，其實都是容易理解的概念(攤手)
也因此個人比較傾向於獨立開發和家機遊戲，大眾向的遊戲還是少碰為妙。

只要結束營運後就什麼都沒有，仔細一想，個人的血淚史還挺豐富地_(:з」∠)_