每個人都要找到「自慢」的絕活，用「自慢」的專業提供服務，安身立命。
肚量不見得得用金錢來表達，給予空間、給予舞台，
是肚量；聽得下建言、聽得下真話、聽得下逆耳忠言，也是肚量；
容得下能幹的部屬、容得下可能威脅自己地位的同事，更是肚量；
承擔起部屬所犯的錯、扛得下責任，不會天塌下來，
肩膀一歪，壓死一干人等，
也是肚量……。
最近兩年，我有幸遭遇一個令我感動的故事：
兩個年輕人充滿了創業的想像，也很有能力，
因緣際會創辦了一家ＩＴ軟體服務公司，當他們為了增資發生困難，
困擾不已之際，遇到了一個台灣的高科技公司老闆，
聽完這兩個年輕人的處境之後，這位老闆掏出了上億的資金，
只有少部分認列股份，做為投資，大部分的錢，
則做為兩位年輕創業者代墊的資金，不要求利息、不要求回饋，
沒有還債時間，只留下一句話：「創業成功了再還我。」
乍聽這個故事，我以為我聽錯了。
商人重利輕義，舉世皆然，怎麼會有這樣的人？
如果他佔很大的股份，也還可以理解，
因為可解釋為要收攬人心、收編團隊。
問題是這位老闆認列的股份很小，義無反顧的代墊資金，
只能解釋為好人好事的善行，令人佩服，也為這兩位年輕人慶幸。
後來我聽了更多這位老闆的故事，我只能說他「肚量超凡」，
絕對是台灣商場的大善人。
另一個類似的故事，發生在我自己的公司，我們是絕對的部門利潤中心，
有兩個單位當年度的獲利不佳，以至於年終獎金的額度很少，
這兩位主管都做了同樣的事：放棄自己的獎金，全數分配給部屬。
事後知道這件事，我又慚愧、又感動，有這樣的同事，三生有幸。
這也是有關肚量的故事，這兩個主管，並不是老闆，
但他們也和前一個故事中的高科技公司老闆一樣，肚量非凡，
對自己所帶的團隊負責，犧牲自己的一份，成就團隊。
在領導統御中，領導者的氣派與肚量是無法具體衡量的，
卻往往是決定團隊與組織成敗的關鍵，因為有一個氣度非凡的領導者，
我願意為他工作，願意義無反顧效死力；我感覺很好，願意一輩子追隨。
因為這樣，團隊會有力量，因為團隊合作無間，
組織才會有效率，公司才會成長。
肚量成為上位者吸引人最重要的特質，
也成就團隊成員對領導者一輩子的追隨。
肚量不見得得用金錢來表達，給予空間、給予舞台，是肚量；聽得下建言、聽得下真話、聽得下逆耳忠言，也是肚量；容得下能幹的部屬、
容得下可能威脅自己地位的同事，
更是肚量；承擔起部屬所犯的錯、扛得下責任，不會天塌下來，肩膀一歪，壓死一干人等，也是肚量；給得起錢、給得起獎金，
這當然是可具體衡量的肚量。
有功勞、有光彩的事，不和部屬搶功勞出鋒頭，
也是會讓部屬衷心感謝的肚量……。
工作者，有肚量會成就人緣，很快會變成主管；
主管有肚量會成就團隊，
想創業時就會近悅遠來，不虞人才不足；
老闆有肚量，會有一輩子追隨的死士。
感嘆身邊人才不足的人，恐怕第一個要想想自己肚量如何？
後記：
有人告訴我，有幸遇到前述有肚量的老闆，赴湯蹈火都願意！
我承認，十個老闆九個小氣，肚量大的老闆，珍貴難求，因此如果你的老闆小氣，不要生氣，因為大家都一樣。
但是如果你真有幸遇到大方的老闆，那真的要十分珍惜，
而且要有受人點滴，泉湧以報的態度，如果你不知回報，
這種有肚量的老闆，一旦發覺被愚弄，他們的反擊會很強烈。
肚量不見得得用金錢來表達，給予空間、給予舞台，
是肚量；聽得下建言、聽得下真話、聽得下逆耳忠言，也是肚量；
容得下能幹的部屬、容得下可能威脅自己地位的同事，更是肚量；
承擔起部屬所犯的錯、扛得下責任，不會天塌下來，
肩膀一歪，壓死一干人等，
也是肚量……。
最近兩年，我有幸遭遇一個令我感動的故事：
兩個年輕人充滿了創業的想像，也很有能力，
因緣際會創辦了一家ＩＴ軟體服務公司，當他們為了增資發生困難，
困擾不已之際，遇到了一個台灣的高科技公司老闆，
聽完這兩個年輕人的處境之後，這位老闆掏出了上億的資金，
只有少部分認列股份，做為投資，大部分的錢，
則做為兩位年輕創業者代墊的資金，不要求利息、不要求回饋，
沒有還債時間，只留下一句話：「創業成功了再還我。」
乍聽這個故事，我以為我聽錯了。
商人重利輕義，舉世皆然，怎麼會有這樣的人？
如果他佔很大的股份，也還可以理解，
因為可解釋為要收攬人心、收編團隊。
問題是這位老闆認列的股份很小，義無反顧的代墊資金，
只能解釋為好人好事的善行，令人佩服，也為這兩位年輕人慶幸。
後來我聽了更多這位老闆的故事，我只能說他「肚量超凡」，
絕對是台灣商場的大善人。
另一個類似的故事，發生在我自己的公司，我們是絕對的部門利潤中心，
有兩個單位當年度的獲利不佳，以至於年終獎金的額度很少，
這兩位主管都做了同樣的事：放棄自己的獎金，全數分配給部屬。
事後知道這件事，我又慚愧、又感動，有這樣的同事，三生有幸。
這也是有關肚量的故事，這兩個主管，並不是老闆，
但他們也和前一個故事中的高科技公司老闆一樣，肚量非凡，
對自己所帶的團隊負責，犧牲自己的一份，成就團隊。
在領導統御中，領導者的氣派與肚量是無法具體衡量的，
卻往往是決定團隊與組織成敗的關鍵，因為有一個氣度非凡的領導者，
我願意為他工作，願意義無反顧效死力；我感覺很好，願意一輩子追隨。
因為這樣，團隊會有力量，因為團隊合作無間，
組織才會有效率，公司才會成長。
肚量成為上位者吸引人最重要的特質，
也成就團隊成員對領導者一輩子的追隨。
肚量不見得得用金錢來表達，給予空間、給予舞台，是肚量；聽得下建言、聽得下真話、聽得下逆耳忠言，也是肚量；容得下能幹的部屬、
容得下可能威脅自己地位的同事，
更是肚量；承擔起部屬所犯的錯、扛得下責任，不會天塌下來，肩膀一歪，壓死一干人等，也是肚量；給得起錢、給得起獎金，
這當然是可具體衡量的肚量。
有功勞、有光彩的事，不和部屬搶功勞出鋒頭，
也是會讓部屬衷心感謝的肚量……。
工作者，有肚量會成就人緣，很快會變成主管；
主管有肚量會成就團隊，
想創業時就會近悅遠來，不虞人才不足；
老闆有肚量，會有一輩子追隨的死士。
感嘆身邊人才不足的人，恐怕第一個要想想自己肚量如何？
後記：
有人告訴我，有幸遇到前述有肚量的老闆，赴湯蹈火都願意！
我承認，十個老闆九個小氣，肚量大的老闆，珍貴難求，因此如果你的老闆小氣，不要生氣，因為大家都一樣。
但是如果你真有幸遇到大方的老闆，那真的要十分珍惜，
而且要有受人點滴，泉湧以報的態度，如果你不知回報，
這種有肚量的老闆，一旦發覺被愚弄，他們的反擊會很強烈。
達人
