【庵野導演 特別投稿】為何我對惡用《EVA》名義的GAINAX和報導，感到強烈的憤慨
庵野秀明：導演、製作人
動畫製作公司「GAINAX」的社長依準強制猥褻罪遭到逮捕。有不少報導將此事件附上了《福音戰士（エヴァンゲリオン）》的名義；庵野秀明導演對此表示出強烈的憤慨。我們將藉由此機會，連載庵野導演的特別投稿文章。第一回裡，導演將會闡述到他與GAINAX至今為止的關係，以及兩邊分道揚鑣的經緯。
在「GAINAX」事件報導上遭到逮捕之人物，與《EVA》完全無關
一則新聞傳到了我這裡。一個完全沒打過照面，也不清楚其經歷的人物，當上了我以前所處之動畫製作公司「GAINAX」的社長；而且還成了刑事事件的嫌疑人。
關於這起事件，首先最要緊的，就是對被害者表示由衷的關切。
其次，我對GAINAX這間公司會以如此型式被媒體報導，感到非常之遺憾；這間公司我自己有參與設立，並長時間將其作為製作現場，還曾經一度擔任其董事。
原本GAINAX是以製作動畫電影《王立宇宙軍 歐米尼亞斯之翼（王立宇宙軍 オネアミスの翼）》（1987）為目的而在1984年設立的公司。
我在那時候，是以作品至上主義為宗旨，認為經營和創作活動是一種二律背反。因此，雖然我以員工身分所屬於公司，卻不參與經營方面事務，集中精力在創作我們的作品上。
當時的GAINAX對我們創作者而言，某種意義上是間相當理想的工作室，很重視作品品質。不過現在回想，當時的成本管理能力也沒有很足夠。重視創意、重視現場的體制，是從設立當初就有的。
基本上我們是靠著緊迫的核算在持續製作；1995年時，我們在GAINAX製作的電視動畫《新世紀福音戰士》受到了熱烈的歡迎。
我們獲得了至此為止所沒有的大筆金錢，公司也賺得過去未有的利益。我實在很難不這麼覺得，就是從那個時候開始，GAINAX開始失衡，變得怪異，然後在二十餘年後，成了一家「代表董事成了刑事案件嫌疑人的公司」。
在這次的事件裡，有不少報導附上了《福音戰士》的名義。應該是媒體心理使然吧，故意連結有名作品來獲得注目。可是，受到逮捕的人物在數年前才進到GAINAX來，完全無關於《福音戰士》。
而且，現在的GAINAX裏頭，已經沒有任何一人和《福音戰士》的製作有關係了。
對於此次報導的方式，我想代表製作者表達強烈的抗議
現在製作《福音戰士》的，是由我擔任代表董事的「股份公司Khara(株式会社カラー/ χαρα)」。
光只看「EVA製作公司社長，逮捕」這樣的標題，甚至可以解釋成是我遭到逮捕。
這般報導，給了不少人誤解，讓他們覺得這起事件好像和《福音戰士》有關。
「過去GAINAX確實製作過EVA，所以這樣也不算造謠」這種刻意誤導的報導方式，我對此想代表製作者表示強烈的抗議。
實際上，從現場已經出現報導受害的報告，像是已經定案的《福音戰士》關聯企劃遭到撤回等等。
到目前為止，就算有人說些相異於事實的東西，我也都盡量保持沉默。
然而，就是因為一直丟著這種曖昧的資訊不管，才導致了這部20餘年前的作品，依然被報導成和現在的GAINAX有關，導致了現在的情況。
我身為Khara的代表，身為《福音戰士》的原作者、導演，有責任保護作品和製作人員。
我也希望，不要再有人利用「GAINAX」或《福音戰士》的名義，也不要再有人物、組織或行政事務受到牽連。
開場拉長了。現在我想趁這個時候，來好好記述一下我離開GAINAX的經緯，還有該公司與我成立的公司，Khara，從過去到現在有何關係。
會將「GAINAX」作為製作現場，是出於「對於舊窩，希望至少能保信守義、貫徹始終」的心思使然
《新世紀福音戰士》，我本來打算交由其他製作公司來創作，而非「GAINAX」。當了主要贊助商，也幫我們成立了製作委員會的國王唱片（King Records）也是這麼希望的。可是，我也心想「對於舊窩，希望至少能保信守義、貫徹始終」。
和當時社長的澤村武伺先生聊過之後，他回覆「想在我們家作」，而我就將GAINAX作為《福音戰士》的製作現場。
只是，憑當時GAINAX的製作能力，要以一家公司來作電視系列實在是勝任不了，我們就仰賴其他動畫公司鼎力相助。
最後很幸運地，《新世紀福音戰士》大紅大紫，一時之間到了要不要捲舖蓋走人的GAINAX，開始有了錢。
說是「有了錢」，GAINAX由於經營層的判斷，並沒有對製作出資，當初來自影像作品的回饋，就只有我的腳本版稅和導演版稅而已。這也是國王唱片所釋出的善意。最初的收入是跟公司談過之後，再分配、還原給那些靠低廉工資勉強工作的主要工作人員。
另一方面GAINAX本身，我聽說他們靠著《福音戰士》相關的CD-ROM和電腦遊戲軟體，賺得了莫大的利益。我會說是「聽說（だそうです）」 ，是因為如前所述，我當時並沒有參與經營，幾乎不瞭解相關事宜。
靠著《EVA》這部作品，公司不斷入帳沒有預期的大筆金錢。
沒有妥善規劃的「浪費」化為常態，還發生高額逃漏稅事件
我覺得是從這個時候開始，GAINAX這整間公司把「浪費」化為常態；既沒有事業計畫，也無視成本，走一步算一步。1997年，《EVA》製作委員會釋出善意，將商品化的渠道移至GAINAX，使其也能分一杯羹；GAINAX靠著《EVA》不斷增加收入。
可是，公司卻漫無目的；投入了多數金錢與員工，卻還是沒有成果；很多企畫和事業都只徒留損失。而經營層及專案負責人，不管失敗多少次也都沒有反省。因為有錢，他們也就不在乎。
就算是在上述狀況下，收入也都幾乎沒有還原回作品製作當時，最勞心勞力的工作人員。
當然，其他部門要用《EVA》的名義自己賺錢，自己用那筆錢，我是無所謂。可是從那時候開始，超乎利益的浪費龐大異常；公司把「托《EVA》之福才提升收益」這般客觀事實扔到一邊，逐漸轉移成持續利用《EVA》來做經營，我記憶中是如此。
GAINAX靠著《EVA》播出後的電玩及相關產品，利益急遽增長；1999年，澤村社長（當時）鬧出了高額的逃漏稅事件。
可能因為我既是員工，又是導演，我也被叫到播送《EVA》的東京電視台，向大眾致歉。但是，我當時完全沒有參與到經營事務，這起事件我也就只有從事後得知而已。
澤村社長因為逃漏稅事件辭職後，原先另一位擔任代表董事的山賀（博之）繼任社長。山賀社長（當時）他直接對我說「要是不把庵野的名字放進董事裡，就沒有任何地方信得過我們。拜託你，就算掛名也好，來當幹部好不好。」我也回覆「我對經營沒興趣、也不想過問，不過掛名倒是沒差。」於是乎，我就成了董事。
然而，《EVA》的神通力也並非天長地久；即便如此，公司也還是一直做放牛式經營。幹著幹著，經營開始出現問題，開始有人跟我說「下個月資金會短缺」。我想那是從2003年到2004年左右。那時我才也開始想做點董事份內的工作，便確認了公司內狀況的文件、以及數字；其內容令我著實震驚。
比方說，工資出現大幅度的偏頗；薪水一直被付給近乎尸位素餐的人；並沒有拿出實際成績的一部分員工，也比為《EVA》盡力的工作人員拿到更高的薪水。當時我對此感到愕然。
我人不管是在公司裏頭、還是退職以後，都一貫地對經營層進言，希望他們改善工資體系和公司內部系統，不過幾乎都沒有被採納。
為什麼我不選擇「GAINAX」作為全新《福音戰士》電影版的製作現場
GAINAX的經營在經過了數次危機之後，靠著交易對象的兩間大公司增資，以及《EVA》柏青哥授權的收入，在2004年重新站穩腳步。但是腳步才一站穩，就又開始浪費的老毛病。經營層開始做些沒有未來的事業，也硬是幹些勉強為之的事業，沒有把它們停掉。
我的意見在公司內會議沒有人聽，感覺繼續當董事也沒有意義；就是這個時候，我停掉我當作下部作品的，獨自進行的原創企劃，決定再一次作《福音戰士》。我自己想原創企劃，也只會變成《EVA》的仿作。那還不如再把《福音戰士》作成電影版比較直接；而且我也想這對停滯的動畫業界，還有我自己而言，應該才比較好。
全新的《福音戰士》電影版製作現場，我並沒有選擇「GAINAX」。
和過去作品同個工作室的話，很難換進新空氣；當時在GAINAX還有別的電視系列企劃在進行；我繼續待在工作室的話，下一代的工作人員會一直猶豫不前；理由是有好幾個，不過最大的還是因為我希望確實實行下面幾樣事情：製作費的管理，對工作人員、公司人員的福利措施，還有作品成名時對功臣分配獲益。為此，我成立了全新的「股份公司Khara」，來直接反映我自身的思考，並且能讓我擔起責任。
說是這麼說，公司成立當初就只有我跟助手，是個只有兩人的小小事務所。
《福音戰士新電影版》（ヱヴァンゲリヲン新劇場版）系列，本來是打算租借其他動畫工作室來製作。不過，靠著周圍的協助，順其自然地，Khara就成為一家擁有製作工作室的影像製作公司。
那時是2006年。
Khara設立前便辭去董事，2007年也從一般員工退職
在離開GAINAX時，為了貫徹態度，我在Khara設立前便辭了董事。山賀社長（當時）跟我說「想留點緣分，希望你當個員工留在公司」，我就只留名成一般員工；但是在2007年，連留名的意義都沒了，我就連這個名分都退掉了。
我要在GAINAX以外作《福音戰士》一事，馬上就受到認可：「畢竟EVA是庵野的創作」；我們在談過之後，也決定好下面幾件事：明確表示《福音戰士》的原作者為我，並談定商品化周邊的收益。
《EVA》的版權管理和商品化渠道，依然留在了GAINAX。
當時的Khara人手不足，而當時GAINAX的版權負責人也很瞭解作品。GAINAX也會拿到相應的版稅配額和手續費，我認為這樣應該算雙贏了。
之後，Khara自行出資來製作、發行《福音戰士新電影版》系列。從製作第二作的2008年時開始，公司之間的關係也開始變化。由於GAINAX公司內的方針轉換， GAINAX的《EVA》分成比例漸漸變少。即使如此，《EVA》賺來的錢還是一直進去作為渠道的GAINAX。
然而，從2012年開始，GAINAX開始拖欠Khara份內的版稅，而且還來談說要分期付款。GAINAX的經營又再度惡化了。山賀社長（當時）和武田（康廣）董事直接向Khara洽談，而我接受了他們的提案。
順帶一提，付給Khara的版權受益，就只有以我為中心製作的《EVA》相關的部分而已。我做導演的《勇往直前 (トップをねらえ！)》《海底兩萬哩(ふしぎの海のナディア)》連版稅和分成都沒份，在GAINAX以外的製作公司所導演的《狂戀高校生(ラブ＆ポップ)》，它的版權現在還是算在GAINAX旗下。
而到了2014年，我又被拜託做融資。
甚至跟我說「就只能倒閉了」，我十萬火急墊了一個億
明明就連大筆金額都還沒還清，武田先生卻還是突然懇請我「剩三天了，拜託你在那之間借我一億(日圓)」。他甚至還跟我說要是沒那筆錢「就只能倒閉了」，所以我便十萬火急地墊了他一億。
如此經營狀態的公司，要我一直把《EVA》的版權寄放在那邊，讓我感覺很危險。我便因此提出交換條件：將寄放在GAINAX的《福音戰士》之商品化渠道，以及版權受益分配的業務，提前一年做出轉讓。
這件事情原本就是要按部就班回到Khara了，但是因為GAINAX方的請求而延遲。除此條件以外，這筆融資假若照計畫歸還，將會沒有利息，也無須擔保。
畢竟是以如此條件來把公司的錢借出去，我自己也是滿傻眼的「身為一個經營者，這是在搞哪樣啊」。可是對方是打從學生時期的朋友，而且身為動畫業界的一員，我也想支援受苦受難的公司，才會做了這次融資。也是意在對長時間照顧我的公司報恩。
為了稍微和緩經營狀況，我便於2014年對山賀社長（當時）和武田董事提出購買原作權利，像是與Khara主要工作人員關係較大的《勇往直前》《勇往直前2 (トップをねらえ2！)》《FLCL(フリクリ)》。GAINAX在那種狀況下要製作新作應該很困難，而且這也是考慮到作品的未來。
當初山賀社長也很高興，購買條件也快要談成了。但是有一天，他突然提出了當初之六倍的高額購買價格。
對方並沒有給出令我們信服的抬價理由。在我們困惑的時候，事情就這麼不了了之。2015年三月，三部作品都在我們不知情下，權利被賣給了其他公司。我聽說同年五月銀行介入GAINAX，並且還進行了大規模的人員調整，所以他們大概是急需用錢，才把作品權利賣給了提出更高金額的公司。我認為，比起作品的發展或者製作人員的心境，他們更優先於金額。
我沒有參與的作品也是，在2014年原作權利被賣給了其他公司。
由於作品權利已經開始散落，我感覺到必須要把握經營狀態，好幾次對GAINAX要求說明經營狀況，和表示償還計畫。看狀況如何，我也會考慮進一步的暫緩支付，還有出資支援。
可是，對方僅回復我「經營狀況沒有問題，會按照預定償還」。
GAINAX突然拖欠支付及償債
如此狀況下的2014年十一月，「股份公司福島GAINAX（現為股份公司GAINA / 株式会社ガイナ）」在我們不知情中設立。該公司當初是GAINAX的全資子公司，但不知何時全部股份被轉讓給淺尾（芳宣）社長，資本關係解除，成了不同的公司。
這表示這間公司是跟《EVA》完全沒關係的，冠上GAINAX名號的別家公司。可是，福島GAINAX就像煞有其事一般，舉止得讓周圍看起來它跟EVA有關係。
之後GAINAX引起問題時福島GAINAX（當時）似乎是表示「我們和GAINAX沒有關係，是完全獨立在做營運」。我想既然如此，那他們從子公司獨立時，應該先拿掉GAINAX的招牌才比較好。
現在這家公司進入了更無關係的企業旗下，改成了「股份公司GAINA」這麼個模稜兩可的公司名。
接著在2016年四月，GAINAX突然拖欠了支付及償債。就算要求說明，對方也沒有回應，我就算直接跟山賀社長（當時）通電郵通電話，他也完全不連絡。就在這段期間，日本各處一個個地冒出冠上GAINAX名號的公司。
在福島GAINAX設立稍微之前，2014年五月，「米子GAINAX」設立於鳥取縣。2016年四月「股份公司GAINAX WEST」在兵庫縣，同年七月「股份公司GAINAX新潟」在新潟縣，都是在我們不知情下一個個設立的公司。
順帶一提，雖然我就只從相關報導得知，但我聽說以董事身分進入GAINAX WEST的那個人，2017年在自己擔任製作事務的神戶市的動畫相關設施鬧出問題，給交易對象和行政部門帶來了巨大的麻煩；最後他人在的那所設施本身關門大吉。這樣使用GAINAX名義活動，惹出這種事端的人，就是當時的GAINAX關係人所引進的，但是他們在發現問題的同時，撇清自己與其沒有關聯。
我很擔心我們投注心血一路創作來的作品資料
當時GAINAX的經營層接連設立冠上「GAINAX」名號的公司；在此期間中，我還聽到風聲說當事的「GAINAX」要把自己賣身給國外企業。
待我們一探究竟，那間考慮要收購GAINAX的國外企業就向我們詢問說「要是我們收購了GAINAX，庵野導演你就會去拍電影嗎？」
從上述的種種狀況看來，要是一味等待GAINAX償還債務，還留在GAINAX的作品權利和製作資料恐怕就會被來路不明的某人給賣出，作品恐怕會流散得七零八落。
借出去的錢就當作潑出去的水了，但我很擔心從自主製作時期時，我們投注心血所創作至今的資料，是否安然無恙。
我們將防止貴重資料流失作為最大目的，在2016年八月一日提出公司債權的假扣押，八月26日執行。當時的GAINAX經營層完全沒有具體說明，山賀社長（當時）也一直連絡不上，我們也是逼不得已。
假扣押執行了以後，GAINAX依然沒有表示公司債權相關的償還計畫，為了防止留存在GAINAX的貴重製作資料與權利不會再流失，逼不得已，我們在2016年九月九日，提起了訴訟，請求償還貸款。
這場訴訟也並非是當作回收債權的手段，而是顧慮到GAINAX，希望他們別把這件事鬧到檯面上，才會提起的。要是對方的經營層聯絡我們、願意和解的話，那大家關起門來聊一聊，就已經解決了。可是，GAINAX表示出要對簿公堂的樣子，而這件事也鬧上新聞，被全國給知道了。
這場官司本身，在2017年六月23日以本公司Khara之全面勝訴定讞。
在這當中，我們發現大家投入甚深的複數過去作品，其大量的重要資料，都被賣給了福島GAINAX（現為股份公司GAINA）。這也是在作品的關係公司和製作人員們的眼皮底下所進行的。
順帶一提，這些資料，都由Khara花費人力、功夫、時間和金錢來獲得，在徵得作品關係的各家公司的了解與同意後，現在都納入「ATAC」（特定非營利活動法人動畫特攝檔案機構）的管理之下，受其保管。
當時的經營層，讓該刑事事件的嫌疑人就任了社長
2016年九月30日，GAINAX的動畫製作部門的工作人員被全員解雇，遭到轉移至「福島GAINAX東京工作室」（現為Studio GAINA）。該事態使得我們再無意義支援GAINAX。該年11月「GAINAX京都」設立於京都府。
GAINAX已經拖欠償還Khara的債務拖了三年以上。當時的社長和經營層依然沒有聯絡，沒有說明，也沒有致歉。
然後是2019年十月，一個完全不認識，也不清楚其經歷的人物以「GAINAX」最大股東之身分，當了社長，並在此年12月成了刑事案件的嫌疑人。
找這種人進去GAINAX，還把股份讓渡之，使之就任社長的，不外乎就是當時的經營層。
不只把公司經營壞了，都搞出這種事情了，當時的經營者們，還都不想要擔負起相應於自己、相應於員工、相應於動畫工作人員、相應於社會的責任。
弄到這種地步，我很遺憾；這遺憾不是來自一個討債公司老闆，而是一個打自學生時期以來的朋友。
並且，最令我不捨的是，我和他們，已經回不到以前那樣的關係了。
（導演、製作人 庵野秀明）
達人
