深思快想 - 深く、速く、考える。
第一次做這種筆記整理，我只主要記錄理論的部分，書裡有很多實際的範例只稍微提一下，因為記錄起來很繁冗又有點困難。另外有些部分是自己整理過的，跟書上不太一樣。
大腦問題
1.人類大腦為了適應十萬年前的生存環境，「傾向淺薄的思考，而非深度思考。」
2.理解是「將未知事物與已知事物做連結」，而理解程度根據連結的多寡有所差別：淺薄的理解是「點的知識」、深入理解則是「面的知識」。
3.人腦還有個問題是「不擅長抽象化」，只看的到表面的屬性及關係(特定領域)，卻看不到背後的結構。
例子：「醫學中利用光束移除體內腫瘤」及「攻打外圍佈滿地雷的堡壘，而地雷在足夠多士兵才會觸發」這兩個問題，解決方法都是「分成多個部分從不同角度進入，在目標匯合以達到足夠的數量」，看似不相干，但結構相同。
*ps：有人說學數理可以學習邏輯思考倒是不假，這例子讓人想到抽象代數的群論，就是在探討背後結構的問題。
概念
1.利用兩個軸分解「思考方式」：專業或日常、深入或淺薄。
a.專業是指須具備某領域之專業知識；日常則是利用任何人皆能進行的知識。
b.淺薄的是「定型的思考」；深入的則是「創造性思考」。
2.創造性工作最重要的是深入思考，而非靈感。
3.「淺薄、專業」效率較高，適合追趕有領先者的狀況，但無法有突破性的發展，必須借助「深入思考」。
4.快速思考也很重要，發明「NM法」[1]的中山正和提出「感覺思考」及「直覺思考」。
a.感覺思考：以動物感覺從現場覺察訊息，為快速思考但不夠深入。
b.直覺思考：以過去經驗，組合既有知識產生因應現況的方法，即為「跳躍式思考」[2]。
5.作者提倡「抽象化思考」，與現實保持一定連結並提高抽象程度，可利用「因果關係地圖」。
例子：亞馬遜的「飛輪效應」。
6.任何嶄新的構想都是從某個地方借點子想出來的。從自己的領域借用點子是模仿；借用鄰近領域的點子是嶄新的想法；向完全不相干的領域借點子則是天才的想法。
例子：德國一戰前遭俄法兩面夾擊，需快速運送兵力，於是向美國的馬戲團學習運送方法。
7.要想出嶄新方法不容易，重要的是每次都要嘗試打破「常識藩籬」，既便突破的很少也可以，如此思考框架才會不斷擴大。
理論
1.抽象化思考的步驟：
第一步：仔細觀察目標，得到與現實強烈相關的資料。
第二步：畫出因果關係地圖，使結構更明顯。(找出結構)
第三步：省略不相關的要素，減少要素數量，並找出重要要素之間的關聯，得到較抽象的圖。(汲取本質)
2.類比思考的步驟：
第一步：發現不相干領域的問題A與目標有類似結構。
第二步：將A的解決方案B，利用在自己的問題上。
3.抽象化思考即是「把背後的深層結構顯現出來」，可以靠「樹狀圖」或「網狀圖」，各有優缺。
a.樹狀圖：以邏輯方式將事物拆成數個部分，較容易觀察整體情況，有助於系統的分析。
b.網狀圖：將有關聯的要素相連，適合分析因果關係。
方法
1.在分析一個問題時，要畫出因果關係地圖可分成下列幾個步驟：
a.尋找概念框及要素：
i. 根據資料內容尋找能利用的段落，並作分類(概念框)。
ii.從概念框中找出焦距在單一重點的描述(要素)。
b.標記要素：用簡短幾個字精確表達出要素，以方便作圖。
c.找出概念框和要素之間的關聯，像是因果關係、正相關或是消長關係。
d.將整體關係(結構)畫成圖。
*其中第2、3步最困難也最重要！
2.除了單純描述因果關係，也可利用「變數型」的關係地圖，變數型是指「某元素的值改變時對其他要素有何變化」。
3.變數型的要素先畫出「主要要素」再畫出「次要要素」，主要要素為改善的方向或目標，次要要素則是會影響主要要素的東西。
例子：產品設計上，主要要素即「顧客價值變數」，而次要要素是「設計變數」。
價值變數：會直接影響顧客購買慾望的要素，例：價錢、重量、效率。
設計變數：在最佳化設計上能更改的變數，例：功率、元件。
4.可在價值變數旁標記想達成的效果，例如若價格愈低愈好，則在價格旁標記"低"。
5.利用變數型很容易找出「消長關係」，消長關係即「當一件事變好，另一件事會變差。」
6.要做出變數型可以先從因果關係地圖開始，找出各要素之間的關係並降低要素數量，以達到「抽象化」的效果。
7.抽象化有助於找出問題本質，但得隨時注意是否有不小心遺漏掉細節！
8.利用因果關係地圖有可能發現意想不到的關係哦！
示範
示範分成兩個部分，繪製因果關係地圖跟不同領域的類比思考。這段都是直接丟很多實例，一一解釋上述理論如何應用，這部分我只有快速掃過，有點靜不下心仔細看XD，而且記錄起來也滿困難的，所以就直接跳過啦～
訓練
不過這個「深思快想」若要應用到平時生活，得有個前提，就是具備足夠多的知識，所以首先要做的就是累積知識和經驗，以下是可以平時做的訓練：
1.平時走在路上就可以多觀察周圍，例如有家店倒了，可以去思考原因並提出假設，並試著證實；若無法證實假設也沒關係，提出假設本身就有意義。
2.去發現有趣的店，可以的話親自體驗看看，重點是要保持敏銳，去尋找值得注意的點。
若能進一步類比思考更好，也就是去思考其他店家與這家店的異同，或是去想像這裡的特點應用在其他地方會有什麼狀況。有心的話，也可以記下來之後實際製作一張「因果關係地圖」。
[1]中山正和《松下幸之助的直覺力》
[2]畑村洋太郎《畑村式理解技巧》
創作內容
書摘◇《深思慢想》
心得 (0)