我自己對專職企劃的定義是這樣：一個企劃在某項工作上，所締造的工作成果優於其他企劃所產出的內容。因此，他開始經常被授予類似的工作項目，且不斷精鍊原本已經相當優秀的內容。
到最後，儘管職位或工作內容沒有改變，他仍然會被周圍的人，以特定的項目，加上企劃這個形容詞，變成一個專職的稱呼。
數值企劃、UI企劃、系統企劃、劇情企劃、營運企劃。
很多剛進遊戲業，甚至進入遊戲業多年的企劃，都會對自己的工作內容產生疑惑。因為工作內容實在太過廣泛，多而不精，公司有沒有我的產出似乎沒什麼影響，那種換誰來都可以的恐懼，時不時會湧上心頭。
其實很多事情並不是只有企劃會遇到，美術、行銷也一樣會有類似的狀況。美術被公司找進去，畫2D、畫場景、畫特效、畫3D、畫icon……以前從沒畫過的東西現在全部都畫過了，然後老闆還是覺得不滿意，於是你又回去打雜了。
但即使是這樣的開發環境下，你仍然會看到某些人獨樹一格地，成為公司中特別的要角。三天一撇就畫出美少女立繪、別的程式研究了三四天BUG拿去一問就馬上解決。我們很容易自然而然地倚靠著那些公司支柱過活。
那些擁有特別的、專業專長的人，可以想成是一種『專職美術／程式』。正因為他們所做的工作成果優於其他同職位者，變成不可或缺的要角。企劃一樣可以循跡，在職場上成為公司不可或缺的角色。
專業價值是由兩個主要秤重決定，『市場評價』與『老闆（或負責人）』。市場評價比較客觀，但是並不容易取得。而老闆對於特定專業的喜好，往往也決定了這家遊戲公司的風格，甚至是技術傳承等等。
對於企劃來說，市場評價來自於專案結果，所以專案的完整開發經歷，對企劃的專職養成很重要，當別人知道某某專案的UI是經過你的基礎設計而成，或者你已經處理過三個專案的數值工作，這些經歷都會形成客觀印象。
另外這些專案也不能只是半成品或失敗品，最少要達成商業上（有淨營收）或者藝術上的成就，因為這樣才能客觀的、甚至包括陌生人都能認同你的專業。如果只有熟悉你的人認同，那你只要換家公司，很快這個光環就卸下來了。
當有了這些經歷，他人看你的目光變得不同時，你就正在前往某種特定專職企劃的道路上。
能夠簡單地讓規劃案化為算式的數值企劃。
擁有比美術還更傑出美感的UI企劃。
顧慮點可能比負責人還多的系統企劃。
實在不知道自己寫這麼多字誰會看的劇情企劃。
老闆在想績效數字轉換時煩惱最少的營運企劃。
我對於專職能力的方向是這樣。數值是經驗、美感是天份、劇情是個性；系統是最容易被兼修的項目。營運或者說窗口這個工作，實際上只是看你夠不夠佛系而已。
雖然以下也只是我個人的觀點，僅供參考。但如果你是進遊戲業前，沒有任何相關科系經驗的新鮮人，那麼你的第一年年資基本上就是在探路，至少在你確定要往哪一個方向走之前。
成為專職企劃並不是嘴巴上說說，你的談吐、問答以及繳交出來的規劃案，都會令你自然而然的，擁有一股專業氣息。通常這樣的氣場，少則四年，七年甚至可讓人從遠處就開始畏懼起來……怎麼越說越像在寫武俠小說了。
但成為專職企劃，諷刺的是，在職場上並非全面都帶來好影響。你的專業，會令你更加沮喪於有衝突性的指示。對於不能理解你專業的人，正因為你的經歷與經驗已經漸漸足夠，很容易產生爭鋒相對的狀況。
另外，有些人或許會遇過這種狀況：公司找來欠缺已久、擁有某種專長的豐富經驗企劃，處理工作結果卻不如預期。就算你在某個領域或某間公司裡，已經成為無法動搖的支柱型企劃。只要換了工作，一切都不再是肯定的。
即使同樣名稱的工作項目，內容也可能大有不同之處。更不用說周圍的人，有可能從與你互相扶持的夥伴，變成使用放大鏡來檢視你工作內容的人。類似的案例，也經常發生在職業運動的轉會故事之中。
在某些特定的情況下，有些企劃會直接跳過專職概念，成為非專職企劃但更高階的職務：製作人或主企劃。
這兩個職務實際上非常的相似，僅差在管理程度的高低。而相同的點是，只要你成為這兩種職位，工作內容多數會跟你原本的專長沒什麼關係。
遊戲的專案每天都會遇到問題，大到遊戲的方向再審議、小到一個UI到底要以何種大小的字體擺放。而負責決議這些問題，以確保遊戲朝同一個方向前進的，就是這兩種職位上的人。
通常這兩類職位的壓力都不小，以至於你可以輕易地從他們的表情、行為、聲音之中，窺視到專案的狀況，是順利還是不順利。（如果你坐的夠近）
專職工作並不代表著不需要去做別的事，但擁有一項受人肯定的專業，至少能讓你在漫天大雪之中有個路標。
儘管那只是別人設好的框架。
如果有足夠的運氣與能力走在這個道路上，那麼至少專注於解決問題以及塑造更好成品的時間，會令人少些自我煩惱的時刻吧。畢竟不管擁有多大的名聲、不管指示有多無理、不管難題有多複雜，我們也只能用成品，來回答那些對自己提出疑慮的人而已。
創作內容
我流的何謂專職企劃
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