[達人專欄] 【南方美工】價值的真諦

草莓奶昔小貓：
辛苦了 (頭香

11-08 03:04

月下詩人：
可惜這句 沒能直接跟老闆說..

11-08 03:08

再忙也要運動：
最後一格小雲的臉為什麼讓我奇特的想到童年陰影 嚕嚕咪

11-08 03:12

阿魯巴：
真相只有一個 (指)

11-08 03:35

海獺：
台灣老板不意外，通通都短視近利。附加價值? 沒有永續經營的思考只想賺眼前財

11-08 04:00

RainForest：
小雲跟老闆的關係到底是好還是不好啊XD

11-08 04:03

楓霜星塵：
買一送一 一定行(X

11-08 04:14

荒唐放浪的-唐浪：
不是說削價競爭不好，而是怎樣爭取顧客認同，是這樣嗎？

11-08 04:24

祝福窮盡：
雙重標準qq老闆只要賺錢就好，手段跟方法不重要，看結果論有賺沒賺

11-08 04:32

哈哈姆特不意外：
自己作假的數據到底有什麼意義?
不是說要看客群? 沒數據你要看什麼客群? 猜的嗎?

11-08 04:48

星星寧靜：
第一次字這麼多...這次心態不一樣？

11-08 04:50

凱歐斯卡：
「只要有心人人都可以講幹話」，精典名言啊

11-08 04:56

偶而工作的路人：
最後一格讓我想到異議！！！

11-08 05:10

偶而工作的路人：
唉…太多人只看的到現有的結果了

11-08 05:12

atommyo：
辭職信快交出去吧w

11-08 05:15

無痕之音：
辛苦了 設法說服老闆吧

11-08 05:18

DennisYang：
然後被老闆謝謝再聯絡ˊ_>ˋ

11-08 05:32

Dreamoon-Q：
商人最糟糕也最盛傳的信條就是 沒有賣不出去的東西，只有賣不出東西的人

11-08 05:37

天子：
誰是那位執行者，誰就是那賣不出去的人..（這麼好賣大家都這麼做了

11-08 05:51

阿達：
小雲好帥

11-08 06:17

Bwing：
這個老闆真的不行阿，早點跳船吧

11-08 06:18

PicKa：
重點是你真的有這樣講嗎lol

11-08 06:26

a0003112x：
理論
1：你提醒了，老闆拒絕，並虧損＝老闆反省
2：你提醒了，老闆拒絕＝老闆說「虧損的是我」，決定權當然也是我，「照做就對了」
現實
你提醒了，老闆拒絕，並虧損＝你（員工）為啥不提醒我（老闆），啥⋯⋯你說過了？為啥你不堅持？未啥你不再說一次？

11-08 06:26

法夫那：
原來童年陰影是嚕嚕米的不只我一個嗎？

11-08 06:37

我被鎖定了.....：
我說.....會有幾個老闆承認自己是草包的？
當他付你薪水的那一刻，就是上位者不容質疑、不可動搖的具體表現。

11-08 06:44

戰神裝攻I見參I秀泰：
至3樓 我早就叫她嚕嚕米了

11-08 06:52

Selier：
我彷彿看到了一堆現在的中小企業老闆的縮影......(默

11-08 06:59

魔缸裡的鮭魚：
異議あり！

11-08 07:04

MixX：
促銷其實也有好處啦，
減少客人的猶豫期或是根本沒有猶豫期，讓關注已久的客人有個說服自己的下手時間點

11-08 07:17

多蘿喵：
趕快做上老闆娘，所有問題就迎刃而解啦

11-08 07:38

陳點點：
促銷只是短期的，還是要長期規劃

11-08 07:40

尼的遊戲祿：
只能說 還好美工會反駁(雖然說不知道有沒有說出來) 總覺得如果當下聽老闆話 改成他要的 販售不佳可能又要怪美工她們推銷不佳

11-08 07:42

喜白白寶寶：
他應該是認為...年年出新產品或是2.0版...
所以才不會在乎產品是不是會消耗產品壽命...
(誰叫妳把他話那麼帥...當然幫他說話...哈哈~)

11-08 07:46

Enigma：
美工是什麼(困惑

11-08 07:50

尼的遊戲祿：
題外話 有人會提到美工有沒有說出來 我覺得是有可能的 畢竟某集她就跟老闆為六折四折爭論不休

11-08 07:50

點子-庫洛米庫洛米：
這字數跟港漫有拼

11-08 08:03

kaho：
你真的是美工嗎 以上言論怎麼看都不是像美工這工作要處理的~

11-08 08:04

鋁罐：
不提升產品價值，以價格戰迅速壓低產品在消費者心目中的地位，如果今天只想要做夜市貨或許可以這樣操作，但是產品使用心得這東西仔細看就知道客群在哪裡，也知道改善的方向，既有未來方向也有客戶的期許的東西，居然說造假就好，我頭好痛

11-08 08:05

亞當斯茉伊拉：
問卷造假是要怎麼知道產品定位?
是靠駁杯還是觀落陰嗎?
業績差難道就只有折數不夠跟文案差兩種可能嗎?
還是老闆只知道這兩種可能
其他的都當成是敷衍不接受
最後說一句
大大妳不是美工嗎?(黑人問號.jpg)

11-08 08:17

白煌羽：
喔喔，辛苦了

11-08 08:17

阿豪：
台灣老闆不意外 都很喜歡打價格戰

11-08 08:20

Pixmi：
當老闆叫你造假的時候，代表老闆只想看到他想看的

11-08 08:22

list：
第4格後面接回第1格(無限循環)

11-08 08:23

火炎：
老闆就是只要讓我躺著賺錢就可以了，錢少了一定是你把我的錢a了

11-08 08:26

莎莎醬：
很懂阿行銷的痛苦...等等 大大不是美工嗎(？)

11-08 08:32

windmaple：
也不能完全這樣說，如果產品本身的剩餘潛力或價值就不多，或買的族群本身就是老闆想的那樣
只是能提昇就提升吧至少不虧(攤手

11-08 08:36

肚有三層：
沒有醬汁的龍蝦，沒有試吃的必要

11-08 08:38

雨叔：
沒轍 台灣這邊多數的通病吧
不是想要長時間好好把一個品牌經營起來
只是想要用自己的方法炒短線賺大錢
不賺錢就都怪都是下面人的錯
產品價直和公司形象真得很重要
就拿手機來講好了 蘋果就是很好的例子(雖然現在有點亂掉了)
真正會認真去研究手機的價格性能CP值什麼的再去買手機的人其實不多
很多人的需求其實買一些低階手機就絕對夠用了
但是他們仍然會去買蘋果或許炫耀也是一種啦
不過更多是出於對蘋果這個品牌的認同
他們不知道或者根本也懶的去研究自己的需求和需要的性能到什麼程度
但是他們知道蘋果的品質一定可以滿足自己的需求
畢竟有很多內部細節的東西沒辦法清楚的呈現給買家知道
這方面真的只能靠大家對公司長年累積下來的形象

11-08 08:41

【若人】零劫司UG：
只要有心人人都可以講幹話((畫重點

11-08 08:41

章魚茶：
果然是全職美工(扶額)
辛苦了

11-08 08:43

圓滾滾的黑貓：
可是如果賣不出去怎麼發薪水給你們？

11-08 08:47

Daisuke：
看你的漫畫。 就覺的你遇到的老闆 這麼都是奧客的說

11-08 08:49

DDR：
告訴我這老闆住哪 我絕對打死他（X

11-08 08:52

薄荷茶：
理念不合+血汗，請認真考慮跳槽。

11-08 08:57

緋櫻：
報表真的這樣丟嗎 還是只是個示意

11-08 09:26

始源悲劇：
台灣不就是一個典型的炒短線國家

11-08 09:35

黑子：
推小雲經濟學

11-08 10:05

黑色眠羊：
看看PTT 你就知道為什麼要那麼重視“風向”了 就算炒短線又如何 把風向帶成大家都炒短線不就好了？

11-08 10:12

念著倒才障智：
賣得不好一定是受傷中暑了,太會吃不合成本,不如...

11-08 10:18

RahXephon：
簡單來說一開始就用促銷來定位產品就表示對自己的產品沒信心

11-08 10:23

亞姆圖：
看來老闆是欠揍

11-08 10:43

水月翎：
還是會吸引到一些名氣客.排隊客
但之後穩定客群就....

11-08 10:50

拂曉-流星：
等等 你真的直接跟老闆說了嗎

11-08 10:53

茄汁貓耳朵：
我們老闆也是，老是做別人做過的東西，
然後只想靠賣比別人便宜當特點，為了便宜大量用中國零件，
然後產品測試階段發現的問題不改，等有人客訴再說，
最後被客訴了又要耗費資源去修改測試，那早在一開始修改不就好了

11-08 10:54

江小魚兒：
不是啊…雲大這樣可愛，沒到極限自然不會吵。
然後這樣有名，老闆會進來看的啊…

11-08 11:09

羽古月：
簡單的雲

11-08 11:15

亞梨子廢文：
美工還要作行銷規劃也太扯…根本就是業務員了…

11-08 11:21

leon88900：
現在最懂的永續經營的應該是畜牧業了，我們牧場的奶牛從2006工作到現在

11-08 11:27

金屬史萊姆：
的確 這麼愛削價 不怕削死自己嗎? 我一直都有這疑問

11-08 11:55

f699999：
作假這件事很奇怪吧 結果差的話 作假不會破工嗎

11-08 11:57

星楓‧蘑瑪3648：
這老闆欠揍還是覺得超麻煩?XDDD

11-08 11:58

彼方,安息永幸(祈願者)：
沒客戶的心得是
要怎知客戶群的定位在哪……
有各種客群的心得才能判斷呀

11-08 12:15

彼方,安息永幸(祈願者)：
對了
還有美工的定位也是假的
根本是企劃+行銷+編輯+美術+雜工

11-08 12:19

地頭蛇：
最後一格肯定沒膽跟老闆說。

11-08 12:22

黑耳貓：
這種老闆一定是那種顧客至上類型...即使對方很奧也一樣

11-08 12:24

叔叔：
其實你老闆也沒說錯，使用心得來說，沒賣出去，哪來的使用心得??賣10台出去有幾個人會寫公開日誌介紹產品好壞???會寫的大多都是業配、莎古拉、不然就是你老闆說的員工自己裝成顧客寫作假就好。
當然網路盛行，許多人都會先參考心得再決定要不要購買，但是若是連賣，連多帳號偽裝心得作假都不先做...東西要怎麼賣??等一般客戶哪天心情爽了在註冊社群拍照，寫心得??這是很被動的。

你跟企劃看的是長遠，但是賣不出去之前都是空談，而賣出去之後大概就只有3%的顧客會寫正面心得，70%的顧客只會記得缺點或是附和人家說的缺點，其中30~40%的顧客大概會退貨。

11-08 12:40

罪眠：
應該去找一個認同妳想法的老闆了

11-08 12:44

欣亞：
還是趕快離開這個老闆吧 短視近利公司也沒未來了

11-08 12:49

紫月海：
台灣太多慘業 就是我給你一份薪水 你要幫忙
從老闆到他家人 都要規劃好
符合他們要的。

只差別 沒給你要從出生到死亡
你都要包辦一條龍服務

11-08 13:44

jackman：
這種老闆越來越多了，不管是在哪裡多有

11-08 15:51

Alan：
老實說, 我不了解您所任職的環境, 很難對你所說的東西做出評論。
但就以我的經驗來說, 樓上上上上上的評論或許值得你去參考。
牢騷歸牢騷, 我相信你踏入社會這麼久, 應該知道很多事情並不會照你所想的下去走。幾乎所有當老闆的, 都馬是不可理喻, 若一件件去計較, 遲早你會被氣死。

就當成是小事情, 平常心看待就好了~

11-08 16:30

小p：
聽說這招滿天花雨灑紙術很難，之前我們一群狐群狗黨都灑不出效果，但卻是老闆必備技能[e18]

11-08 17:49

閒閒沒事做：
身為門市第一線人員 真的感同身受!!!

11-08 20:32

Aleux：
以前還的遇過想建議品牌商做買一送一的組員

11-08 23:31

Hong桑：
作老闆想要的,然後積極找下一間

11-09 13:15

天皇鬼：
老闆:這產品壽命沒了 再換賣別的

11-10 02:56

SHARGER：
銷售密技，半價或一折出清，賣的嚇嚇叫喔，業績都出來了喔。

11-11 23:49

梗仔：
糟糕 迴圈了

11-30 17:35

貞義：
我也是行銷，剛從中國參展回來，對於台灣市場也有請顧問... 驚人的相似XDD

06-15 10:41