首先我認為工作勤務上有些地方犯錯，基本上就是口頭告知即可，畢竟人非聖賢不是嗎？
問題是，近期來了一位保全G先生，起初我對於他的印象還不錯，直到開始陸陸續續有其他保全同仁與一些醫護和民眾反應之後，我才開始對於這位G先生有所警惕，但是即便如此我還是給予了該有的禮貌與尊重，殊不知...有些人類就是給臉不要臉。
工作勤務內容在一些地方上是有彈性的空間，但是再怎麼個彈性空間，也不能夠過度誇張，例如晚上12點整要巡邏，這位G先生就晚上11點30分要去巡邏，當被問起為什麼這麼早就要去巡邏的時候，G先生就說是Y組長他講的...；再來則是一些其他勤務內容，到了這位G先生手中都成為了另外一個樣貌，只要一旦被質問起來，G先生永遠都有下一位可以那來說的。
這次終於輪到我了，我自己工作勤務內容鮮少會不知道，基本上我如果不知道的話，那麼大概這一整個團體就沒有人會知道了說...（扣除我的長官他例外）...，哪些地方該注意我或多或少都會注意到，只要沒有忘記就不是問題，一旦忘記那麼就真的沒有辦法，基於自己也是會偶爾迷糊的關係，所以我幾乎完全都不太會太苛責保全同仁的疏失，除非是重大疏失（人命關天），否則我通通都是口頭告知即可。
那一天我是最後一輪的巡邏，結束之後就告訴G先生哪裡沒有注意到，雖然我現在是一位警衛，以前也是一位機車行半技師，這些職業身份總是難免會讓人覺得粗口成髒，但是那天講話態度與方式和內容，我自己有信心可以拿個75分的成績，再來那天G先生等人沒有注意到的地方，我個人認為口頭告知即可結束，因為值勤夜班本來就是會比較疲勞，不分心什麼的都很困難。
口頭告知之後，G先生開頭的第一句話，便是很不高興我幹嘛把這些問題拿來告訴他...？甚至是認為這些問題，應該是要和C先生他去講才對，他（C先生）可是第一輪的說！
基於我得負責管理的關係，我還是有義務得告知他（G先生）才行，再來這些問題也沒有什麼，就只是下次再多加注意即可，不是就OK了嗎？
面對我這樣的回答方式，他當下無話可說，我就轉頭去向C先生說去...，殊不知這竟然成為這位G先生他拿來造謠是非的說詞。
到了隔天（我放假）群組上，G先生就刻意寫了一堆內容，總而言之就是..."" （某人 或 某團體）欺負他這位新人，有事情就私下講，他沒有再怕的啦！！ ""，對此我沒有想太多，我以為G先生他又和另外一位保全有摩擦，因此就沒有多加理會，結果到我上班的時候，我被我主管找去談談...，瞬間我傻眼了。
這位G先生他指責我的論點有...
一、C先生的過錯竟然要G他來幫忙扛。
二、G先生他嚴重懷疑我壓根就沒有和C先生告知他犯錯的地方。
三、他（G先生）向我問話，竟然我沒有回覆他，就直接拍拍屁股離開現場。
面對這三個問題，我自然而然輕輕鬆鬆就回答給我的長官，首先...
「 我當下就是有和G說，我會把這件事情告訴C，再來他（C）沒有做好的事情，G本來就是要接替完成，他們兩人都沒有做好的事情，不就是輪到我來做好完成，工作勤務內容不是本來就是這樣嗎？ 況且，我說他們兩人過錯的地方，哪裡有說錯？ 」
接著，我又說...
「 一位在A點、一位在B點，我講完G就是去另外一個點講C，C還疑惑我勤務內容某一個問題是什麼時候需要去注意的，瞬間我傻眼了說...因為那個地方就是以前有流浪漢逗留的關係，所以才需要特別注意，結果比我還早來的C竟然這麼疑惑，我都不曉得到底該怎麼講才好...？ 」
然後，我又說...
「 什麼叫他向我問話，我竟然沒有回覆他，直接拍拍屁股離開現場？ （怒） 長官！今天還好我們（這裡是指我和G）講話的過程有頭頂上這幾支攝影機，否則我看我百口莫辯，因為他（G）那麼能說，不是嗎？ 是不是要調攝影機出來看看呢？ 看誰在說謊呢？ 」
最後，我說...
「 今天他們（C和G）事情沒有做好，我提醒他們叫正常，況且我也沒有為此而生氣動怒，就只是很單純的和他們兩人告知而已，結果竟然鬧到這種地步，是不是很可笑呢？ 我是認為攝影機調一調，大家比較輕鬆方便，省得又有人開始扯東扯西的了。 還有！什麼叫私底下告知？ 我當下和G說話的時候，可是現場只有和他講而已，講完就這樣結束了，這樣還不夠私底下嗎？ 他有事嗎？」
最終，我的長官安撫了我，其實他心底早早有了答案，畢竟他知道我是什麼樣的人，這詢問也只是想要知道事情的情況，他（長官）瞭解雙方的內容，就自然而然有了一個更加確切真實的答案...。
到了一個點，以前的我還會覺得這是否是誤會，那時候的我還很天真，可是現在的我卻覺得...「唉～這些人類好煩！」，這算是成長吧？（笑）
創作內容
20211016 醫院警衛（四）心得
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