丹．艾瑞利是美國一位相當知名的心理學及行為經濟學教授，
他在TED上演講了一個主題「是什麼讓我們喜歡自己的工作？」
有些人覺得工作太累、薪資太低，怎樣都無法喜歡這份工作，
但是丹．艾瑞利告訴你：這「2個字」才是決定我們想法的重要
因素。
登山是一項沒有酬勞的辛苦事，卻還是很多人爭搶著做。
要爬到巔峰，路途中是充滿快樂嗎？
事實上，登山過程很辛苦，要忍受低溫、高山症、很多突發狀
況，但登山者追求的，其實不僅僅是攻頂那一剎那的快樂，他
們也在乎過程中的堅持及挑戰。
這也說明著，世界上還是有很多事物，我們在乎的不只是得到
多少結果(攻頂的喜悅)，還有中間所付出的心力(路途的辛苦及努力)。
影響我們做事的動力，不只是薪水還有這2個字：「意義」
丹．艾瑞利到西雅圖一間軟體公司，這間軟體公司，為了創造
一個新產品，要求200位工程師提出新想法，經過一個禮拜，公
司CEO卻又當著工程師的面，取消了這項計畫。
這200位工程師非常沮喪，他們認為公司執行長不能理解他們為
了這項企畫努力的「意義」，卻輕易地把這些努力直接丟棄。
「忽略他人的表現就像在他人眼前，把他們的努力撕碎一樣
差」，當自己獨力完成一件事，會覺得這件事特別有意義！
一個大頭釘要12個步驟才可以完成，如果全部步驟只由一個人
做，產量會很低，但是做出來的成品是由自己獨力完成，你會
覺得很有成就感，你會在乎這個大頭釘。
但如果第1個步驟由一個人做，第2個步驟由另一個人做，以此
類推，產量、效率自然高出很多，但是你每次都只做一個步
驟，或許你就不那麼在乎，畢竟你在這項產品中並沒有花費太
多力氣。
再舉一個例子，IKEA曾經販賣一個快速做蛋糕的商品，消費者
只要按照步驟，將材料全都放置好，不需要自己再多準備什
麼，就有一個香噴噴的蛋糕可以吃，但事實上，這項商品的銷
售並不好。
是不好吃嗎？不是，而是這個蛋糕實際上並不是自己做好的，
就像是去蛋糕店買回來一樣，因為每個人做出來的都是相同口
味跟外型。
於是，IKEA改變了配方，改成需要由消費者自己打散雞蛋、自
己測量牛奶加入，果然銷量就變好了。
那意思是說成就感(做事的意義)比效率來得重要嗎？
以現在經濟來說，我們追求的當然是效率居多，但是我們可以
決定，自己要放多少精力去喜歡我們的工作。
我們做事情的動力，大多是薪水的高低，老實說這的確是影響
我們做事效率很大的因素，但事實上，我們可以加入各式各樣
的東西，創造、挑戰、所有權…以及如何去創造屬於自己的意
義、榮耀、動機，這樣做事才會更有效率。
人會熱愛一件事，是因為這件事完成後能滿足他「物質或心
靈」上的需求。
登山沒有酬勞，但仍有很多人去做，那是因為這些人能從登山
的過程中滿足他所需要的「健康、美景或是征服高山那一刻的
成就感。」
從老闆的角度來看的話：
企業經營的好壞，取決於員工是否「熱愛這份工作」，而員工
是否熱愛這份工作，就看這份工作能否在物質或心靈上滿足員工。
馬雲曾說過，員工之所以會離職，只有兩個原因：「錢，沒給
到位；心，委屈了。」
錢，是物質上的滿足，心，是精神層面的滿足。兩樣都給足
了，何愁員工不賣命，企業不茁壯。
而從員工的角度來看的話：
若當下的工作無法滿足自己物質或心靈上的滿足，那麼就要告
誡自己，目光不要短淺，要放長遠來看，人生是一塊大拼圖，
人生的每一個階段、每一個工作，都是拼圖中的一小塊，只要
用心做好每一個工作，充實自己，當一片一片拼圖被你準確拼
湊完成後，那麼夢想將會實現。
創作內容
（只有「這2個字」，才能讓你熱愛工作（轉貼文章，分享文章）
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