帶團隊很長一段時間
發現不動的成員 無論怎麼樣都不太會動
發現不動的成員 無論怎麼樣都不太會動
做了一下問卷調查
發現問題點不外乎底下這些
1.不會使用手機(Line) 平板 電腦 筆電
導致看群組公告都成了大問題
我們的解決方案是
請助理 一對一陪同做指導
盯著成員操作一次 之後做抽考
請助理 一對一陪同做指導
盯著成員操作一次 之後做抽考
2.對自己沒信心 認為自己一定要學到很厲害(專業)
才可以讓人加入或是買單
我們的解決方案是
一概禁止自己做分享 邀約到自己的場地(會場或公司) 讓專業的講師或是資深夥伴(助理)做分享
也不准提到集團名稱.活動訊息.不外出拜訪
新人必須學會正確的邀約方式與正確的收單方式
賺到錢之後 也經過一段時間熟悉
信心足了 才開始做傳承的動作
一概禁止自己做分享 邀約到自己的場地(會場或公司) 讓專業的講師或是資深夥伴(助理)做分享
也不准提到集團名稱.活動訊息.不外出拜訪
新人必須學會正確的邀約方式與正確的收單方式
賺到錢之後 也經過一段時間熟悉
信心足了 才開始做傳承的動作
3.不知道自己能賺多少 為何要拚 缺少目標 不會做
我們的解決方案是
分析各項的獲利數目(業務獎金)
協助成員做目標設定
練習做簡易的進出帳 培養財商智識
半退休規劃(越做越輕鬆 才是做對了)
分析各項的獲利數目(業務獎金)
協助成員做目標設定
練習做簡易的進出帳 培養財商智識
半退休規劃(越做越輕鬆 才是做對了)
聯盟行銷、賣產品、賣保單(第一年與後面服務年)、賣房子、Youtuber流量廣告費、直播禮物提成、線上課程定價、旅遊團購物回扣可賺多少錢
太陽線 超越的問題 需要注意的點
雙軌制 排線的問題 永續發展的方式
混合型 這個要看各家的案例 做推演的探討
區塊鏈通證 在實體產業運用以及後續市場行情 STO化 如何從中獲利
太陽線 超越的問題 需要注意的點
雙軌制 排線的問題 永續發展的方式
混合型 這個要看各家的案例 做推演的探討
區塊鏈通證 在實體產業運用以及後續市場行情 STO化 如何從中獲利
依照夥伴目前的薪資收入 算出來
要做到多少業績 才可以打平每月的薪資收入
接著量身訂做專屬的目標設定
一周要邀約多少人到自己的場地
每月要參與什麼活動(課程)
每季要達到多少業績收入 能接受
讓新人從加入之後 就知道自己該做些什麼事情
找回自己為何要拚的初心(家庭.夢想.生活型態.善念.成就感)
要做到多少業績 才可以打平每月的薪資收入
接著量身訂做專屬的目標設定
一周要邀約多少人到自己的場地
每月要參與什麼活動(課程)
每季要達到多少業績收入 能接受
讓新人從加入之後 就知道自己該做些什麼事情
找回自己為何要拚的初心(家庭.夢想.生活型態.善念.成就感)
4.太過於在意別人的眼光
我們的解決方案是
做深層的探討 關於這件事的重要性 協助夥伴自己找出答案
剝洋蔥式的問法 為什麼妳會在意呢? 從回答中持續地問下去
最後再做答案的對照(做好自己該做的事 or 被別人所左右)
剝洋蔥式的問法 為什麼妳會在意呢? 從回答中持續地問下去
最後再做答案的對照(做好自己該做的事 or 被別人所左右)
若妳與妳三年後對話 妳覺得做了哪件事
對妳的人生幫助最大 請妳自己找出答案
對妳的人生幫助最大 請妳自己找出答案
5.事業與家庭的抉擇
我們的解決方案是
這個部分與上方幾個問題有重疊到
這絕對不是二選一的是非題 而是可共存 需要調配比重
尤其許多夥伴剛開始都是兼職或是嘗試性地做
我們團隊會先稍微瞭解夥伴的時間運用方式(高招的人 不會問人的工作是做什麼 問時間運用就能瞭解 也是尊重與體諒對方的方式)
同樣是量身訂製給出兩種建議的配套
隨著夥伴在團隊中的業績收入 做出調整
先安心 才有可能長久經營
這絕對不是二選一的是非題 而是可共存 需要調配比重
尤其許多夥伴剛開始都是兼職或是嘗試性地做
我們團隊會先稍微瞭解夥伴的時間運用方式(高招的人 不會問人的工作是做什麼 問時間運用就能瞭解 也是尊重與體諒對方的方式)
同樣是量身訂製給出兩種建議的配套
隨著夥伴在團隊中的業績收入 做出調整
先安心 才有可能長久經營
