公司福利與周休二日的距離
近日周休二日與一休一例的議題炒得沸沸揚揚，因為我在去年年底才成為SOHO族，之前任職的公司也是隔周休，自然不免對這議題多了些關注。
反對周休二日的資方代表，反對的理由不外乎會增加企業營運成本，降低競爭力，認為過多休假會使勞動力衰退，我也曾因為此事與一位網友進行堪稱激烈的討論。
在討論的過程中，我思考為什麼這件事情沒有得到所有勞工的關注，可能對已經實施周休二日的公司來說，這件事情不管對資方或者勞方都沒有影響，這點讓我想到有些公司的福利遠超過周休二日。
所謂的資方，是由很多的企業組成，所謂的勞工，也是由很多的勞工組成。對已經實施周休二日，提供的福利比勞基法好很多的企業與遊走勞基法邊緣的企業，在這些企業工作的勞工們，彷彿活在兩個截然不同的世界。
提供公司福利的企業與遊走勞基法邊緣的企業
讓我們一起看看提供公司福利的企業長成什麼模樣吧，通常有獲利或者前景令人期待，資方希望提供更多福利吸引優秀人才。福利內容大從出國旅遊、優於勞基法規定的給假、生育給付加碼，小從提供飲料與生日蛋糕等拉近員工距離的小惠等等。
那麼遊走勞基法邊緣的企業又長成什麼模樣呢？通常虧錢或者老闆將獲利放進自己口袋，公司未來搖搖欲墜，常常不知道下一季業績在哪裡。資方希望能夠盡量壓低人力成本，不管是運用企管顧問公司或律師的專業，對法條進行各種讓員工暈頭轉向的解釋，以期在合法範圍內盡可能佔員工便宜。
更有一種是產業常態，產業全面陷入壓低人力成本的窘境，無論哪一家企業都無法脫身，害怕人力成本提升時無法和同業競爭。
購買產品或服務時，優良者價格越高
相信所有老闆們都可以同意，通常購買產品或服務時，優良者價格越高的道理，當然也有少數物美價廉的情況，不過畢竟是少數。
但是不知道為何當此一通則放在人力市場時，許多老闆們的思維邏輯就轉了一個彎，總期待命運會賜與公司一個物美價廉的優秀人才。試問若人才真的優秀，為何不去其他公司而選擇一家價碼較低的公司，若真有緣進入公司，又有何目的長期待在公司內不向外發展。
如果一個公司長期以這樣的思維運作，公司在人力招募時通常都難以聘滿、流動率大，而這兩種狀況又使得公司內部不穩，招募員工更加困難，陷入狀況不斷加重的惡性循環。
一個公司內部的人員不穩，留下來的員工通常也滿腹怨懟——一是流動率高，長期負擔缺額的工作；再者會質疑老闆，為什麼將公司帶領到這樣的局面；三者會自我質疑，為什麼沒有本事與能力去挑戰薪酬與福利更好的工作。
當公司內部人員不穩，留下來的員工工作超額、質疑公司與自身，又怎麼可能產出好的產品或服務。
國家需要什麼樣的企業
國家需要什麼樣的企業，需要什麼樣的人民呢？
希望企業是有競爭力，有利潤或前景，能以較高薪資與福利聘請員工；或者是低毛利產業，只能以壓低員工成本的方式經營。
希望人民相信自己有能力周休二日，每一工時能產出較高利潤；或者人民不相信自己有競爭力，需要靠較長的工時換取薪資。
一個政策，包含人民對老闆們的期待。人民普遍認為能出來開公司的老闆們是社會中較為菁英的人才，期待他們能想出更好的方法，他們能領先員工們成長，找到成為高利潤企業的方向。
一個政策，包含人民對國家的期待，期待選出的國家領導者能提出產業升級政策，協助大部分企業朝前者發展，成為一個持續往前邁進的國家。
一個政策，包含人民對自身的期待，期待生活與工作能達到平衡，在平衡的生活之下貢獻更多產出。
當人民支持工時縮短的政策時，支持的是這個政策背後的遠景：員工、企業與國家都往前走，轉型成為高利潤的集合體。
老闆們，您真的能理解嗎？
身為社會的上中階層，您是否願意承擔這個責任，尋求產業升級，或者只願意原地踏步，等待企業被淘汰；進一步來說，當整個國家充斥這種企業時，等待國家被世界淘汰？
當公司福利與周休二日的距離縮短之時，將是淘汰企業與員工之時，希望所有員工們亦能有所體認，觀察歐美許多進步國家的高失業率就可得知此點。但唯有淘汰，才會迫使成長，使企業與員工都想方設法存活，進而帶動國家成長。
願意一同挑戰看看嗎？
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去年寫的，拿出來墊檔
你們覺得一例一休進展到現在，真的是錯的嗎？
如果一個過渡時期(最終希望要到二休)的法案，都能變成這樣
那到底是？
塔塔夏覺得不知道在寫什麼，真的要投比賽嗎XD
覺得熬夜疲憊
歡迎為我加油打氣
創作內容
【隨便寫寫】公司福利與周休二日的距離
漫畫心得 (10)
