如果問筆者這20年來日本發展最成功的唱片公司是哪家，筆者會毫不猶豫的回答是avex，自1990年代初期開始迎入小室哲哉開始，姑且不算亞洲以外的地方，在東北亞各國紛紛成立分公司，以一向封閉的日本唱片公司來說這個成就算是超乎同業甚多，在台灣你說不太清楚avex這間唱片公司，但是對他們旗下的歌手總能說出幾個如：濱崎步、安室奈美惠、大塚愛等等…
avex成立於1988年最初只是只是進口唱片並轉售批發的公司，在1990年代初期引入小室哲哉後並推出新團體TRF開始成為一間正式的唱片公司，而由於當時正流行動感舞蹈系的音樂，TRF也搭上這風潮乘勢推出相同風格的歌曲，而此時剛好正值1994年avex正好迎來一個打入台灣市場的好機會－魔岩唱片向他們伸手合作了。
在1990年代日本唱片在台灣是沒什麼版權觀念的，在大唱片行（比如像那個XX唱片行）擺著一堆盜版的CD那是常有之事，如果是日本藝人除非你是四大唱片公司（環球唱片、sony音樂、華納唱片、EMI）旗下的歌手，要不然鐵定被盜版的，而avex旗下藝人比較幸運的地方在於魔岩唱片此時想要代理TRF的唱片，這樣讓avex的藝人免於唱片被盜版之苦，因為在台灣有代理商代理，盜版商就不敢自找麻煩去盜版，而後來小室家族進入全盛期（1994-1997）後，魔岩唱片也對avex的藝人來者不拒，大部分的藝人發片他們都會代理。
在這期間avex中最重要的非小室系藝人（1994-1997）就以相川七瀨和小事樂團（Every Little Thing）最重要，最具代表性。
相川七瀨：早年相川七瀨的造型和風格相當的搖滾，給人感覺兇兇的相當剽悍，不過我想台灣人最知道的大概就是男女糾察隊的主持人田村淳說要追她的事吧！
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小事樂團：avex90年代非小室家族裡的代表人物，在當年的慘烈廝殺中以專輯『Time to Destination』銷破352萬殺出重圍，最具代表性的單曲是『出逢った頃のように』
時序進入1998年，小室家族走入衰退期，小室哲哉也在這陣子和avex鬧翻，而淳君這時應avex之邀擔任了一名歌手製作人，此人就是濱崎步。
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濱崎步：後小室時期avex代表性的歌手，在這裡介紹她實屬敷衍，以後會專文介紹。
在這段時期avex也在1999年於台灣成立分公司（那時叫艾迴），而avex也找到一個讓他們得以打入國際市場的歌手，這個人就是寶兒。
寶兒：avex打開亞洲路線的關鍵人物，由於她的成功才讓avex勇於放手去培育更多的非日籍歌手。
2004年的股價下跌事件：扣掉人事鬥爭的問題，簡單來說就是資金運用的路線問題，一派認為就學那些國際級的大唱片公司把這些錢拿來簽其他公司賣座的歌手（依田巽派），另一派則認為不如用這些賺來的錢來培養歌手（松浦勝人派），當然以avex的歷史來看這些歌手（以濱崎步為首）會整個挺松浦勝人也不是沒道理。
他們的想法是：「X，公司能發展到現在這種規模全是我們努力賺錢來的，你們竟然拿那些錢去簽那些不一定賣的比我們好的歌手，豈有此理；何況自己培養的歌手如果不賣也只是自己盈虧自負，輸也輸的甘願。」
2006年11月在中國成立合資企業「艾迴音樂影像製作（中國）有限公司」，事實上，在這之前avex就以選秀的名義在中國有所活動，而最具代表性的人物當然是現在仍然在日本演藝界活動的alan和陳怡（ローラ．チャン、Rola Chen）。
關於alan的前景我保持樂觀態度，不過以avex的經營策略來看，avex真的把她當歌手在經營，而非像misono那樣一邊出唱片還常跑綜藝節目，當然也有可能和alan的日語能力也有關。
很難想像一個在超級女聲落選者，在赴日發展數年後竟然還小有成就，若論知名度來看絕對還在同年的alan（兩人都是1987生，2007年左右在日本出道。）之上，現在手頭上有兩個節目，拍過日劇，上過的節目也不在少數，甚至台灣你也看的到她上過的節目。（2010年9月25日的全員逃走中她有參加，之前也有上過男女糾察隊）至於她曾拍A片的傳聞，就別多想了，肯定是假的。
2007年6月，為強化藝人經紀業務，在Avex Entertainment Inc﹒新開設藝能事業部。
這個與其說是強化藝人經紀業務倒不如說是因應CD市場的縮小的應變之舉，推出的歌手不一定會賣，如果不賣乾脆讓他們上綜藝節目去另謀出路（再回收），大概就是這個政策的基本原則，而最具代表性的人物就是倖田來未她妹妹mison。
而提到avex的政策也常令人想到就是他們很愛簽那種曾經被經紀公司封殺的女星，由安西ひろこ開頭，2005年簽下鈴木亞美，再到後來的後藤真希還有澤尻英龍華，與其說avex有愛心不如說是這項政策的再延續。
misono：講良心話，我很少把她當歌手看。（都把她當藝人看）
2009年avex把中文名由艾迴改成愛貝克思，結果本人很不適應常常念成愛肥渴死，這是後話。總而言之愛貝克思這個名字通用於兩岸三地。
2010年而音樂出版等一部分事業將分割，並將許可權轉讓給子公司。音樂、娛樂市場的競爭激烈之中，控股母公司將在對新事業的投資與經營資源方面進行有效分配。
2010avex的政策簡而言之就是把專業部分交給專業的經理人管理，畢竟公司現在多條戰線，人員的調派（比如說哪些人要走演藝路線、哪些要發唱片、誰要兩棲），外國的市場的經營絕非原本的領導階層能夠負荷，這是一間公司壯大到一定程度會遇到的情形。
終於寫完這部分，事實上avex的成長幾乎等於我聽日文歌的經歷，介紹這間公司的成長我個人是寫的比較愉快，就像玩三國志玩小勢力成長成大勢力的感覺，而接下來就是介紹另一間公司Being的衰，這就比較沉重了，至於把陳怡放在這裡是因為他去日本也是由avex送去的。
參考網站：維基百科
創作內容
漫談90年代日本流行樂（2）－avex之興
心情隨筆 (16)