這種狀況很像「健康檢查悖論」，檢查出問題覺得很沮喪、沒檢查出問題又覺得浪費錢，關鍵點在把醫療業錯當成服務業，抱持著「交錢後就該拿到貨」的觀念，非常不切實際。 當天講座的醫生也說過：他可以在健檢單上全是綠字的人身上找出十種以上的毛病，把看似「健康」的人留在診間完全不是問題，但是醫院的任何儀器都需要成本，把「健康」的人留在診間是賠本行為。 在我這個商學院學生眼裡這是很合理的行為，偏偏在大眾眼裡是自私、背德，同樣的事情發生在自己身上時候打死不認，人類真的是很奇怪的生物呢。
服務業的現況是「紅海戰術」的後遺症，「紅海戰術」就是俗稱的惡性競爭，只節流、不開源，在大環境越來越嚴苛的情況下把能夠節省的成本砍到見骨、勉強維持住競爭力，但是一旦面臨更加嚴苛的環境時、使用「紅海戰術」的企業主把腦筋動到不可量化的成本上，比如說員工的自尊和健康，犧牲這些讓客戶感覺物超所值，短期競爭力有所提升、長期發展則隱憂重重、更不用提永續發展。 我上企業管理課第一堂課就學「企業最重要的資產是人」，企業主是人、員工是人、顧客也是人，三位一體、企業才能良性發展，才有永續經營的可能。
更何況尊重就是發生在人與人之間，單方面的尊重是奉承和卑屈，不是實際意義上的尊重，心高氣傲的人往往只看到奉承卻沒看到卑屈，他們忽略的成本都是無形的，比如說自己的人格、人格所吸引到的人、人格所影響的行事作風，再往外延伸出去的一切。
那一年，一位大老粗來看病，他心裡彆扭著，卻為了面子滿臉通紅，醫生誇說這傢伙是好病人，從不跟醫生囉嗦，另一位病人也毫不囉嗦，一聽要開腦，馬上就讓醫生做牢去了。 遙想當年，能治的病不多，最好治的是心病，最難治的也是心病。 後來，好幾個百年過去了，有位醫生說要治病，治一個國家的病，他用了一生，只開了一帖藥方，國家是得救了，他自己也倒了。 於是國家的病又復發了，幾個十年過了，醫生不再談治病，默默的扎針，默默的開藥，凡事交給健保，提到健保，又養出了更多莫名其妙的病了。
說得好，肉傷血毒尚好醫、猜神忌鬼最難治；然而怪不了丞相，有御醫謀刺的先例在，任誰都要胡思亂想，何況他壽近天年、醫好了也沒多少日子，說不定拖個神醫到黃泉路上作伴是個好下場。 幾個百年後那位醫生的診斷我是抱持質疑的，畢竟有不少民族本位的思想在其中，反倒是預料到現代病患的通病、出乎意料地諷刺。 我寧可人人都是曹丞相，至少鬥來鬥去能鬥出一個富國強兵來；不是一個個諸葛丞相，自以為是地把家當國本都鬥進去，沒籌碼了就把智商和自尊也押上桌去鬥，鬥出一場歹戲拖棚。
