別人憑什麼教你

個性...

可能會很有魅力...

但也很有可能是自己的絆腳石...





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　　看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？ 在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名 人，總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。 每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我： 「他就不能對他好一點嗎？」 而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」

　　是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。



　　從18 歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管， 要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困 擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不 到的痛苦中。

　　於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」

　　一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的 去問、去學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與 他溝通。到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍 的耐性。

　　也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。但，在這樣 的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。 只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。



　　工作就是如此。

　　要嘛，拿出你的自尊；走人

　　不然，將自尊放口袋；忍下


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我期待　張雨生


　　這篇文章已經在網路上轉載過成千上萬次了，因為雖然很殘酷的刺中不少意氣用事的莽夫，卻也是很中肯。

　　現實，就是如此，形勢比人強……

　　有時候我會問旁邊的同事：「面子、自尊值多少？」她們有時卻回答我：「看情況，如果遇上了【是可忍，孰不可忍？】的地步，那也不見得會當場翻臉。」

　　為何？

　　就是利益。

　　當面前的對象有相當的利益誘因時，自尊、面子、原則，能擺一邊的就擺一邊……除了犯罪的事情之外啦！

　　現實的處境，都是結果論。自己今天沒有實力、資產，被瞧不起也是理所當然……因為自己沒有利用的價值，就連剩餘價值都有更好的人可以取代……

　　這不是可悲是什麼？


　　可以選擇做一個不為五斗米折腰的風骨漢子，視權位利益如糞土。不過，那請往後不要再抱怨，為何自己懷才不遇，為何總是別人在發達，自己卻在原地踏步，甚至倒退嚕……

　　因為如果真的有過人的才華，那早就被人發覺了，不會讓自己在那裡自怨自艾；或是機會已經給你了，卻不屑一顧，讓它悄悄地離開……

　　老實說，都是咎由自取……