前陣子聽了林育聖(鍵人)的演講,他是「每天來點負能量」的小編。
其最具代表性的語句,莫過於下文--
講座內容是談新書《聽說你在創業》,書寫創業老闆的心聲。
是一本容易引起員工愧疚感的散文書(*註1)
自己當老闆創業,經營「文案的美」的林育聖,以員工提出的離職理由為例。
1.出國讀書 4.想要創業
2.要接家業 5.撐不下去
3.興趣不合
歷史總是驚人性地重複上演,理由到底哪些是真?是假?
那些看起來跟自己以前離職所用的理由好像啊……
其中,興趣不合值得深思。面試時宣誓為了公司目標,願意鞠躬盡瘁、死而後已,上班後能離老闆的座位越遠越好,老死不相往來,難不成面試的時候找的是槍手?(,,゚Д゚)
讓公司活著的每件事
都是老闆必須做的事
★一、創業老闆們的甘苦談
>> 創業前:創業前在做什麼?想創業的原因?
>> 創業中:每件事都要接觸,本業保持第一線、行政/財務/人事都要顧
>> 創業後:最衝動的事?最累的事?最想關公司的時候?
創業前:
有的人逼不得已,債台高築;
有的自以為是,想要更好的條件;
也有的是清閒的工程師,沒事來創創業……
創業中:
本業要做:永遠保持第一線敏銳度
行政要熟:流程是效率的基石
財務要管:自己的錢才會真的在乎
人事要顧:腐壞永遠從內部開始
本業:跟客戶開會、客服處理、鋪貨理貨、出差場勘開品、文案設計程式報表...
行政:請假管理辦法、入職離職辦法、財務出帳辦法、升職加薪福利辦法、環境整潔辦法...
財務:財務報表要會看、去找錢來、想辦法省錢、主動找新機會...
人事:面試、訓練、諮商、鼓勵、白臉黑臉都是你...
創業後:
最衝動的,是借錢發薪水,而給自己的薪水,是0。
最累的,是挽留人,就算員工都走光了,老闆還在。
最想關公司的時候,是發年終之時……
★二、創業初衷
「活著的確很困難,但我們更希望的是,不是只剩下活著。」
--林育聖
Q1:創業有什麼要素嗎?
創業要素:勇氣,心以及運氣
公司組成:金錢,人以及貨(商業模式)
Q2:創業好賺嗎?
如果是為了賺錢,那上班更好賺,我不建議你創業。
創業最重要的是「目標(圓夢)」--
1. 改變:總有人要站出來
2. 豐富:人生歷程縮短,30年才見到的人數變成3年就遇到了
3. 得到:渴望的一切
★三、自身創業經驗
「創業的重點,是去嘗試很多過去不曾做或不想做的。」
先(自己)賺了錢,組織才能形成,因為一開始只有自己一個人,沒有錢請員工。
沒有組織,就全都要接觸,東會一些、西瞭解一些,主動去找機會爭取、自主學習。
跟大公司的規範條例等絕對不同,全都要隨著時間逐步調整,不能網路上直接複製。
「我當了20幾個粉專的小編,只有『每天來點負能量』火熱起來,達到70多萬粉絲,說真的,這很靠運氣。」
「最後,有懷疑的話,不夠堅定,那就不要做(創業)。」
☆感想:
說來慚愧,初識林育聖老師,是看到他的文案,
至於〈每天來點負能量〉,有看過但未留下深刻印象。
這些年心靈雞湯、強調「正向思考」過剩,眾人奮鬥著、努力的汲取(表面的)正能量,想保持著陽光正面的形象。然而內心徬徨不安,壓力沒有得到紓解,反倒因身心不一致病得更久。
感謝曾打倒我的人,躺著真他媽的舒服。
第一次看到厭世語錄時,我相當不解,這違反了自身認知,「感謝曾打倒我的人,我現在才能自信滿滿的站在這」、「平靜的大海訓練不出優秀的水手」......這些都是耳熟能詳的話語,現在新的流行是直接躺倒了嗎!?(((゚д゚)))
大致瀏覽,發現有的還挺幽默(稱讚)研究了下中國大陸盛行的,依舊是推動「負能量」這詞的先驅--林老師寫得較有深度,很多都是過來人的血淋淋真實゚ヽ(゚´Д`)ノ゚。
提到能量,就不得不提到情緒。
阿德勒提選擇,榮格講陰影,情緒沒有好壞之分,那只是人們的定義。
我向來就是高興是高興,不高興就不高興的人,因為情緒根本不決定任何事情,只有你收集到的事實和依此所做的判斷,以及依據判斷所做成的決策,能夠影響結果。
所以我從來不介意自己有什麼情緒,高興就是高興,不高興就是不高興,有什麼情緒就有什麼情緒,你不是因為充滿了什麼情緒而會得到什麼結局,你是因為做對了多少事情才有什麼結局。恨敵人敵人不會死,這個我十歲就知道了。(by胡采蘋)
當情緒出現了,不妨好好的感受它、體驗它。
【它叫什麼名字?它可能的來由是什麼?以及......我想為它做什麼?我能怎麼做?】
文案是什麼?
宣傳用的文字,就是文案。
★「文案的美」(內含專業又不失樂趣的寫文教學):
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