我從以前就是個什麼問題都愛問的人
而且話也特別多
總要把一些事情問出個所以然
也因此在逐漸步入成長的過程中
要面對有些事物沒有答案這個事實
此外要明白一件事情
知道了答案
不代表問題可以被解決
這樣說起來很矛盾對吧？
比如能夠分析出分手的原因
但知道原因也不代表能挽回這段關係
我們再進一步思考
為什麼明明有答案
為什麼好像還是沒解決問題
關鍵在於
我們問的問題
跟實際需要解決的問題
是有落差的
拿分手這件事情來說
原因既然已發生
而我們也知道原因
但是對彼此傷害已經造成
又或者關係已經慢慢淡化
這時候我們要想挽回是否必要
讓我們恐懼對方離開的真正原因是什麼
追根究底
往往會有突破的答案
但也可能是最難接受的答案
我們總想著要解決別人的心態問題
（而且我們常無意識的希望「立即見效」）
但其實有時候我們要檢討的是自己是不是心態也有偏誤
公會管理來說
若新手的心態有問題
那我們面對這個心態所抱持的是什麼心態呢？（有點拗口）
若拿比較早期的我
我的想法當然是
「不懂的珍惜」、「你憑什麼能被帶？」、「伸手牌！」
然而這些都是要教的
只是我們有沒有心去把我們所知道的告訴他們
教不只是傳授知識，也在傳授知識的同時給他正確的遊戲態度
「有問題要問喔！」
「你的問題範圍太大，用關鍵詞XXX去爬個文吧，看不懂的地方再來問我」
「我發現你常常XXX，以後要多注意點喔」
這些也是我在選擇新上任第五代新任副會長時
（除了既有的兩位，新上任的的有豪豪、姆姊、硬盜、化野、Nayeonsi）
我考量的條件
我要找有耐心與熱心的人、態度友善的人、善於察覺問題的人、知識豐富的人
而這個耐心和熱心不是拿來無上限給人支取，而是同時給予榜樣
這個友善不是過度寵溺，而是同時給予他們正確的態度
這個察覺不是為了造成紛爭對立，而是為了防微杜漸提早解決
知識豐富不是拿來賣弄，而是拿來傳授教導使後進更加茁壯
而不可能每個人都同時具備
所以我依照他們的特質應對其中幾項
來將這些人挑選出來
讓公會以後出狀況時
能精準看見問題
再一起想辦法解決
並且設立傳承制度
讓他們有權利和眼光挑選能接手自己的人
除非不知道怎麽挑才由我幫忙推薦
而實施狀況至今
公會的成長證明大家走的步伐是對的
非常謝謝你們
傳承制度將近半年
我從副會長們身上學到很多事情
常常我們心裡預設的答案、想法
跟現實運作的法則有衝突
所以為什麼人要不斷往前走
訓練剛毅的心靈
去用傷痕換來更多元、更深邃的眼光
讓我們不畫地自限
不再犯下同樣的錯、不再走上與過往一樣的路
因為最近要解決公會通訊群組的一些問題
決議要設立一些規範章程
讓我特別有這些感觸
我也祝福其他一樣身為公會管理員的玩家
不用在意別人怎麼對你的管理方式指指點點
因為只有你們最了解你們的公會
並且也有許多人能一起找出盲點不致偏頗
錯了不打緊，重新再來
努力用現實世界的知識學以致用
接受每次的挫敗學會軟化高傲且偏見的自己
學會變化、學會進步、學會經霜雪而葉綠不改
創作內容
神一的冒險札記(15)－從公會管理談問題解決與用人
自我介紹 (2)