大家好我是愛麗西亞的T2
•前言
•囚徒困境
•搭便車
•懦夫博弈
•錨定效應
•總結
(將大標列出來，大家可善用文字搜尋喔~!)
•前言
前一兩年由於工作創業的關係，有瞭解了心理方面的東東，而博弈是較容易可以應用在生活中的項目之一，發現其實楓谷也是由大量的"困境"組成；依照自己遇見的經驗分享給大家，盡自己的理解去解釋，所以如果解釋的不周全或是不完美，大家可以留言給我，可以改進QQ。
生活中的博弈由「 囚徒困境」、「公地悲劇」、「搭便車」、「懦夫博弈」、「志願者困境」、「兩性戰爭」、「獵鹿問題」等七大困境組成，本篇文章會著重於，在楓谷所見所聞的困境去做敘述，其他未提到的主題，怕脫離楓谷太多，違反版規或是大家會覺得「讚、留言、分享」(X，故不多論。
另外，諸多舉例的情況所設定的情景是為了清楚的展現變音與結果，現實生活中左右決定的因素太多，必須要多方考慮，並不是照著甚麼方法事情就會如期達成~!
•囚徒困境
首先絕對是得過許多諾貝爾獎的囚徒困境拉～
個人最佳選擇並非雙方最佳選擇
情境：
有兩名罪犯被抓了，警察將他們分開問話，
情況1：如果兩人打死不認，各判兩年
情況2：如果其中一人指認，另一人打死不認。指認的人因為很配合所以無罪釋放，不認的判十年
情況3：兩個互相指認，各判四年
這時候對兩人都好的最佳解答，肯定是互相不認，都關兩年
但是大部分的人不會這麼做，因為如果我認了我就有可能無罪釋放；如果我堅持不認，反而有可能要關十年，所以大部分的人都會選擇認罪。
楓谷情境：
假設今天一樣道具的價值，遠超楓幣的幣值，必須使用除了遊戲交易系統外的方式交易
情況1：兩個人互相信任，一手交錢一手交貨
情況2：一方拿錢但是不給物品(一方會繼續擁有物品並且得到錢)
情況3：雙方互不信任(直接不會有交易行為)
由於這不像真的囚徒，必須真的選擇要不要交易，所以當有意願交易的時候，有人選擇背叛(拿錢不給物，或是拿了物不給錢)，不考慮犯法的情況下，騙人的效益會最大化。
進階情境2：
伺服器延遲，現金道具被更改，有人倡導抵制消費，讓官方看見我們，訴諸我們的需求！
情況1：大家一起抵制，官方看見我們的聲音，做出改變
情況2：抵制的人因為沒消費，所以損失當期時裝或是裝備變強的機會；不抵制的人，因為抽東西的人變少了，所以我抽到的東西價值暴漲，真香~！
情況3：大家都不抵制(跟原本一樣繼續延遲X
兩個人要協調同步就已經怕被背叛了，何況是遊戲所有人一起抵制，這難度何其高。
那難道這些情況都沒有解決的辦法嗎？也是有的
解決方法：(以下以交易情況做舉例，比較貼何大家的生活)
1.找到方式讓對方不變卦
EX：法律，如果你騙我我就會讓你留案底、留下日後交易的種子，條件夠好，對方想繼續交易，自然這次就不會騙人。
2.找到訴諸善意的權威人士
EX：雙方皆是大公會，嚴格會規、審人嚴格、會員素質一流，如果背叛了，雙方會受到公會的懲處
3.制定能自行運作的策略
EX：X網(在保障雙方的同時額外負擔手續費)
因此，如果大家不想過太多程序，比如換楓幣被吃掉的手續，想要快速交易，就得要有保障自己的方法，不然其實很難避免對方為了效益最大化而騙人。
•搭便車
有人占用公共資源，卻毫無貢獻
情境：
今天一個小社區，大家都交水費，但是有人不交，但是她卻跟其他人一樣享受資源
(不管你用不用，資源都在那邊；對付出努力與金錢的人並不公平)
楓谷情境：
公會的強力技能是靠大家的努力才能給大家使用的，相信很多公會應該很多完全不跳旗不打公會戰的小米蟲在爽用公會技能，導致很多會員的不滿。
解決方法：
使搭便車的風險變高，意即"提高有效合作下限"。
EX：如果不打公會戰，幾次之後便踢出公會；請自來水公司挨家挨戶設水表，不交的人不得用水。
•懦夫博弈
雙方都在測試對方的容忍限度，並希望對方屈服，退讓會有損失~不退讓的那一方會獲益，雙方都不退讓的話會兩敗俱傷。
(最著名的懦夫困境是古巴飛彈危機，但是不知是否會牽扯政治，故不提)
情境：
兩台車狹路相逢，如果不後退雙方都過不了，如果一台車退了，便會讓另一台車搶先過去。
楓谷情境：
打個戰狼，斷線後上線，地圖被人搶了
原本在的人：這是我先來的，我剛放燒，我只是打一下戰狼
後來來的人：不管，沒人就是誰先來誰的，我管你有沒有燒！
有多少人因為這種事情鬧到兩邊公會大戰甚至退聯盟的XD
解決方法：笑一笑
沒錯就是笑一笑讓他過，當我們的眼中只有眼前的地圖，那當然我們的效益就是搶到圖，而當我們的"效用"提高(效用：事件之外對自己有價值的結果)，
比如：我的目標是快點200等，我在這邊跟他吵架就是影響我達成目標，且浪費時間；我今天讓給他我覺得我的情感特別崇高。
這些讓自己心情愉悅或是讓更重要的事情轉移當下的情緒，都是所謂的提高效用。
•錨定效應
這雖然不在困境之中，但是這是一個很好玩的現象，我覺得大家應該會有興趣XD
人們會被事件開頭的數字或是想法影響我們後面的判斷
情境：(真實案例)
有一個實驗，測試者訪問受試者：請問聯合國裡的非洲國家有幾個？問這問題前呢，會請受試者轉一個轉盤，轉盤被設計過的，只會停留在15與65。結果停在65與15的人回答出來的國家數，差了40幾%。即使每個人都知道，轉盤的數字跟聯合國非洲國家一點關係都沒有，甚至我們自己也相信我們並沒有被影響。
我們會被事件開頭的數字給影響我們後面的判斷。
楓谷情境：
相信大家應該都看過某個很像音響的道具，在某個地方擺了一整排5萬台幣，有些甚至是擺好看的，詢問還會說賣掉了。這用意就是，錨定大家對於某樣商品的價格，久而久之大家就會接受他越來越貴的這件事情(如果一樣東西供不應求，才不會在搜尋的時候出現7 8頁以上呢ˊ_>ˋ)
同樣的這也用在喊價交易，比如廣播看到的喜歡的東西，對方說有興趣EM。很多談判專家都說：你最後獲得多少東西，取決於你一開始開的條件有多離譜。
解決方法：
無解，除非你這次不交易等到下次；或是你一樣開一個更離譜的條件影響對方
(所以大家可以在賣場上擺一堆1W的音響來互相傷害X 沒事被盜
•總結
如果看到這裡還沒走掉，非常感謝大家，也不知道自己寫得好不好QWQ，歡迎大家留言給我意見，其實有很多細節的情景是可以用數學去算出，我這麼做的目標達成率有多少，但怕偏離主題，大家如果在路上有遇到我可以跟我打招呼，或是對這話題有興趣的也可以站內私信我喔！感謝大家收看
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