■去年11月中旬Xbox在北美推出，短短一個多月銷售破150萬台，甚至超越NGC的銷售，微軟以一個遊戲界新手初試啼聲竟有如此成績，這是非常難得的
■微軟為Xbox擬定的戰略有四大方針，如下：
‧有趣又充滿魅力的遊戲：為了能讓日本玩家能接受Xbox，他們已經延攬許多優秀遊戲公司與遊戲製作人加盟Xbox，製作優質遊戲
‧強力的加盟夥伴：不管是軟體、流通、販售....等，Xbox有強力的加盟夥伴，從Xbox同步就有12款遊戲推出（PS2同步只有10款、NGC同步只有3款）就可看出；3月底就有20款以上遊戲推出，而Xbox在日本預約情況也非常好
‧獨到的革新：內建硬碟、寬頻網路，不但是技術面的革新，也替Xbox勾勒出更多元的發展
‧Xbox的滲透戰略：強化Xbox的印象，將Xbox建立為流行、優質的新品牌
■Xbox與PS2、NGC最大的分野，在於對於寬頻網路的規劃，以及年齡層的分別。Xbox設定在年齡較高具備消費能力的成熟玩家，而完整的內建寬頻網路，與NTT共同推廣Xbox網路服務，詳細計劃將在適當時間公佈
■日本Xbox發售後，歐洲Xbox緊接著推出，微軟預估今年6月底全球Xbox出貨為450～600萬台
■為了強化產能，除了匈牙利、墨西哥，微軟也將在亞洲尋找合適產地生產Xbox
■雖然微軟為Xbox設定的生命週期為4～5年，不過資訊市場瞬息萬變，所以也不用好高騖遠，2月22日替Xbox打好日本戰場第一場戰爭才是當務之急
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