達人專欄所謂的 MVP不是指你第一個想到的那個 MVP（最有價值球員，Most valuable player），而是「最低可行產品」(Minimum Viable Product ) ，什麼是最低可行產品？從字面上的意思來看就是迅速作出一個可以「跑」的東西，先不論上市與否，起碼在最短時間內，把你的產品中，最有趣，最可以讓人沉迷的地方，作出一個讓玩家可以摸摸的「原型」出來。
為什麼哈利覺得創作時應該以MVP為首要方向？且聽我緩緩道來。
首先，我們在作遊戲的時候一定會經過一個歷程：「想企劃書」，這個過程的思緒是發散的，會開始天馬行空地亂想，會開始作夢，想著自己的遊戲如何擊敗《神魔之塔》或《龍族拼圖》，於是企劃書的內容越來越多、越來越豐富。哈利承認，這是一個必經的過程，但很容易出現一個盲點：
「有了企劃書，遊戲就出來了」
從薄薄一頁兩頁，變成50頁甚至是100頁，完成了營銷計畫、世界觀、系統，男主角的老杯老目的設定，女主角內褲的皺褶，都巨細靡遺描繪出來，看著自己的企劃書越趨完美，似乎，過些日子就可以看到孩子在APP排行榜上的光景。
可是遊戲就像小雞一樣，孵就可以孵出來的嗎？如果真是這樣，那智冠就去開農場就好了啊。我們都知道遊戲需要程式、美術等人員一同打造，但在遊戲發想的過程，設計師其實很容易迷失自己，因為他會認為自己的點子是獨到的，觀點是最最最特別的。當然，有點自信沒什麼不好，可是沒有踏出第一步，即便握有百頁萬行的企劃，就跟在原地跳繩差不多。
以為自己可以一躍到天頂，其實旁人來看，就像在原地而已。
因此當企劃書完成到一個階段時，必須要漸漸把心力移挪到製作「最低可行產品」上，原因有幾個：
下面這張圖，是《精實創業》這本書的附圖，有看到腳踏車上的MVP嗎？
雖然這張圖是出自《精實創業》，但我認為也可以用作解釋「精實創作」，作遊戲我們會先從構想開始，當有了一個初步概念，我們會繼續往開發的路程走去，誓言「作出一個好遊戲」出來，接著會誕生一個最小可行的產品，然後我們評估、分析，進而知道盲點在哪，最後繼續完成這個產品，並讓遊戲變得更好玩，哈利認為這是一個有規律的、階段性的，讓遊戲越來越完善的流程。
更重要的是「軸轉」，當最小型產品出來，發現你的朋友、家人、甚至是潛在客群，都表現了一副「這是在玩山小」的表情，你千萬不要試著解釋，然後用「全天下都不懂我的心」的思緒掩蔽雙眼，而是馬上找出問題，檢討是否要將遊戲轉換方向，這就跟我上述提到的第一點一樣，有了一個小產品，要作任何改變都很快，這遠比起你花了一年把遊戲上架，把祖產都丟下去，最後發現一切都是浮雲，要來的保險且有意義。
最後，我想說的是，MVP的製作，最重要的核心價值，反而不是在作出一個優秀的產品上，因為你無法用千萬個人評估MVP，MVP不是萬靈丹，而是屬於身為創作者才有的故事，是凌駕於條列在紙本上的項目。
說到底，我們是遊戲設計師，需要透過創作的過程來了解遊戲真諦，不斷從創作中，去學習，去得到智慧與哲學，就像畫家畫圖，他不會寫了一堆企劃書才開始下筆，想到就畫，創作是即興的、是要經驗的積累，即便資料夾中躺了許多被打槍的MVP，那又如何？至少我們學習到了，屬於我們才有的畢生價值。
共勉之。
本篇文章同步發表於自製遊戲工會第三期會刊：一個人的見解好比是一本小說，你可以從裡面看到一個面向的想法，但一群的人見解就像是百科全書，可以看到五花八門的資訊與心得，如果你喜歡遊戲創作，不妨進來看看吧，或許可以找到屬於你才有的寶藏 (會刊連結)
為什麼哈利覺得創作時應該以MVP為首要方向？且聽我緩緩道來。
首先，我們在作遊戲的時候一定會經過一個歷程：「想企劃書」，這個過程的思緒是發散的，會開始天馬行空地亂想，會開始作夢，想著自己的遊戲如何擊敗《神魔之塔》或《龍族拼圖》，於是企劃書的內容越來越多、越來越豐富。哈利承認，這是一個必經的過程，但很容易出現一個盲點：
「有了企劃書，遊戲就出來了」
從薄薄一頁兩頁，變成50頁甚至是100頁，完成了營銷計畫、世界觀、系統，男主角的老杯老目的設定，女主角內褲的皺褶，都巨細靡遺描繪出來，看著自己的企劃書越趨完美，似乎，過些日子就可以看到孩子在APP排行榜上的光景。
可是遊戲就像小雞一樣，孵就可以孵出來的嗎？如果真是這樣，那智冠就去開農場就好了啊。我們都知道遊戲需要程式、美術等人員一同打造，但在遊戲發想的過程，設計師其實很容易迷失自己，因為他會認為自己的點子是獨到的，觀點是最最最特別的。當然，有點自信沒什麼不好，可是沒有踏出第一步，即便握有百頁萬行的企劃，就跟在原地跳繩差不多。
以為自己可以一躍到天頂，其實旁人來看，就像在原地而已。
因此當企劃書完成到一個階段時，必須要漸漸把心力移挪到製作「最低可行產品」上，原因有幾個：
- 你怎麼確定你的遊戲真的這麼好玩？相信我，企劃書打好後，你所幻想玩家為你的遊戲所打的「分數」，可能要先打個5折，據我所知更多情況可能是1折或0.5折……因此，務必先將遊戲最好玩的地方作出一個實作版本，親自玩玩看，倘若你連玩自己遊戲最趣味的地方都覺得意興闌珊 ，那你該慶幸，自己沒有拿爸媽的房子抵押作遊戲。
- 我們會很想拉攏美術超強、程式超強、管理超強、存款超強的人員入夥，但你知道的，台灣社會充斥了各種詐騙，去吃個自助餐都會怕這個油是不是假的，開個email都會想是不是病毒，甚至找了個女朋友，都會怕自己是不是備胎第九號，那身為設計師的你，該如何說服別人？
用那厚厚的企劃書？我相信深山中的高手，除了接案子、接女朋友上班、接小朋友下課，是絕對沒那個時間一行行看企劃書，除非你有辦法堵到人家簡報你的點子，否則沒有什麼東西，比展示一個可以跑的版本更讓人有說服力。 - 團隊的背景有時候都不是非常專業的人士，甚至是對未來遊戲創作的語言、選用的資料庫、平台都非常生疏，很多時候，還是要重頭摸起，甚至連在業界的朋友，自己跳出來作，也是要先研讀各種API的使用手冊。假設你沒有先作初期開發的探索動作，將有可能造成嚴重問題，好比你花了大錢（大人情）找了FLASH工程師來，開發到一半，發現原來用UNITY開發比較好，這時候你要叫FLASH工程師走路？還是要他從UNITY的「Hello! World!」開始摸？
下面這張圖，是《精實創業》這本書的附圖，有看到腳踏車上的MVP嗎？
雖然這張圖是出自《精實創業》，但我認為也可以用作解釋「精實創作」，作遊戲我們會先從構想開始，當有了一個初步概念，我們會繼續往開發的路程走去，誓言「作出一個好遊戲」出來，接著會誕生一個最小可行的產品，然後我們評估、分析，進而知道盲點在哪，最後繼續完成這個產品，並讓遊戲變得更好玩，哈利認為這是一個有規律的、階段性的，讓遊戲越來越完善的流程。
更重要的是「軸轉」，當最小型產品出來，發現你的朋友、家人、甚至是潛在客群，都表現了一副「這是在玩山小」的表情，你千萬不要試著解釋，然後用「全天下都不懂我的心」的思緒掩蔽雙眼，而是馬上找出問題，檢討是否要將遊戲轉換方向，這就跟我上述提到的第一點一樣，有了一個小產品，要作任何改變都很快，這遠比起你花了一年把遊戲上架，把祖產都丟下去，最後發現一切都是浮雲，要來的保險且有意義。
最後，我想說的是，MVP的製作，最重要的核心價值，反而不是在作出一個優秀的產品上，因為你無法用千萬個人評估MVP，MVP不是萬靈丹，而是屬於身為創作者才有的故事，是凌駕於條列在紙本上的項目。
說到底，我們是遊戲設計師，需要透過創作的過程來了解遊戲真諦，不斷從創作中，去學習，去得到智慧與哲學，就像畫家畫圖，他不會寫了一堆企劃書才開始下筆，想到就畫，創作是即興的、是要經驗的積累，即便資料夾中躺了許多被打槍的MVP，那又如何？至少我們學習到了，屬於我們才有的畢生價值。
共勉之。
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