如果各位下載了遊戲，可能已經在遊戲內看到開發團隊名單了。寬鬆的來說，我們是3~5人的團隊，而精準的來說，我們是只有我1個人的公司。因為參與《回家 - Homeward》的成員，除了我之外都是外包兼差，並非實際列入公司職員內。
我是企劃出身，雖然在遊戲業待過10年左右，參與過有大有小的案子，但這是首次做為製作人帶領一個案子。而我們的程式人員、美術人員都是遊戲業的新手，這樣的團隊組成其實是相當大的挑戰。所以我選擇了這樣的玩法、內容，讓合作的成員能夠好好的練習、磨合，且順利的完成整個案子。
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整個遊戲開發差不多是接近一年，不過加上公司成立這段，就要拉長到接近一年半的時間。現在往回看看，其實從公司成立這一步開始就算是相當曲折。
原先我有參與一個企劃、美術、程式的三人團隊，且正在規劃、執行一個較大型的專案計畫，許多專案外的部分也都已經準備完成，比如辦公室場地，但最後因為一些問題使得原先這個團隊在公司設立前拆夥。
到了這個時候，成本都已經砸下去，頭都洗一半了，我也無職好一段時間。還好程式人員願意留下來合作，於是我趕快開始規畫新的專案，也就是現在的《回家 - Homeward》，這時候大約是2020年的3月。
雖然程式人員還在，但缺乏美術人員這件事還是得趕快解決。所幸因為過去的工作累積不少同事人脈，一路到處牽線，委託A設計公司LOGO，委託B製作公司門牌，委託C協助製作名片...等，最後終於因為這些中間的牽線而找到現在的美術人員，這時候已經到了2020年的5月。
而我在同一時段也是忙個不停，早上跑政府單位、事務所、銀行辦理..等處理公司設立的外務，晚上則規劃專案內容、連繫外包委託人員...等內務。這樣的工作模式從這時候開始就一路持續到2021年的3月左右，直到上架所需的申請都完成後，才有比較多時間專心在遊戲內容的細節調修。
從2020年的6月到2020年的12月，持續的每週線上討論、驗收進度，美術人員完成了遊戲內所需的全部的圖像資源，程式人員也完成了遊戲的基本運作流程，而我的企劃工作部分，則是一面進行規劃，一面組裝關卡內容、驗證功能。這時候遊戲總算可以正常的從開頭開始遊玩，而不是破碎的一關一關跳著測試。
2021年的1月到2021的3月，程式人員持續的修正、添加功能，以及其他非遊戲核心功能，如購買商品、系統設定...等。我這邊企劃工作則是繼續進行組裝關卡內容，並反覆測試遊玩，逐步調整遊戲的細節，加上教學、導引...等細節。到這期間的時候，對整個引擎操作的熟悉度上升，以及為了要讓前後設計統合，所以程式、企劃的工作都有滿多回頭調修的狀況，整個回去大翻修，換一個更好的設計做法。
2021年的4月到2021年的6月，這期間開始放出試玩，也蒐集到不少意見，並交給程式人員持續修正功能，不過此時遊戲內容需要調修的部分不多，程式主要工作是針對平台上架的串接。企劃這還是繼續測試找BUG，並且根據回饋意見做調整，另外就是開始準備各種上架需求，比如平台商店圖片、說明文...等，光是要看懂上架需求說明就要花上不少時間。
最後就是來到現在2021年的7月，上架需求相關的資源都準備得差不多，開始送審。送審整體算是滿順利的，只有一次因為功能沒有滿足平台方的要求而退審，再花兩三天調整修正就送審且通過了。審查方面其實比想像中簡單，但是前置的準備作業不少，既使要我再重新跑一次準備上架需求資料，應該還是滿花時間的。
=====後話=====
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雖然目前《回家 - Homeward》已經登陸手機雙平台，但接下來還是有許多事情得處理，比如宣傳、推廣、下廣告，或是再進攻PC、其他平台，這些都是以前在做研發時期比較沒有接觸的部分，都是一個新挑戰。
最後，希望有一天能夠回收成本，讓我繼續挑戰下一個專案。
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謝謝各位的閱讀。
創作內容
《回家 - Homeward》開發歷程 & 正式上架
言靈世界 (13)