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【書語】改變主場,當一無所有者在絕望面前的背叛「簡輯」

作者:赤紅時夜│2023-09-25 23:57:11│巴幣:44│人氣:122

〈如何解雇問題員工〉

  很多雇主都以為自己是最有權力的人,可是,當李察‧法萊在ESL公司掃射的那一天,他才是最有權力的人,而不是ESL的老闆;而當大衛‧柏克在飛機上開槍的時候,最有權力的人也不是他在全美航空的長官。

  愛默森說過:「理直氣壯的憤怒可以引發一個人的所有力量。」理直氣壯的憤怒,也有可能會引發出一個被解雇的員工連他自己都意想不到的行為。
  但要注意的是,這個人並不是怪物,他是公司雇來工作一年的人,只是他現在被解雇嚇到了,這個解雇撼動了他的世界。

  這個結果要嘛他沒料到,要嘛這證實了他對這世界的看法。無論如何,這個既不受歡迎又貶低人的改變正強加在他們身上。


  一個人有可能接受公司裡沒有人喜歡他的事實,但被漠視、被拒絕、被抹去,卻是截然不同的一回事。
  解雇讓他失去很多重要的東西:地位、收入、醫療保險、目的感、自我認同。但最令他受不了的是:他戰敗了,而他的對手卻贏了。


  一個問題員工與他雇主之間的權力關係,會在他聽到自己被開除的那一剎那開始逆轉。

  過去,他為了保住工作,很多可能是他連考慮都不會去考慮的;但現在,一切又都變成了可能。
  雇主最大的武器就是解僱,但是一旦解雇的子彈從他們手上射出,他們的槍就空了。接下來,權力就由雇主的一方轉移到了被解雇員工的一方。

  很多公司都已經從慘痛的經驗中得到一個教訓:低估一個被解雇員工的權力所付出的代價,要比尊重這種權力所付出的代價大得多。



  在解僱掉一個難纏的員工後,公司方面必須考量,有沒有哪些人會成為他發洩怨氣的對象;有的話,就得趕緊通知這些人小心。
  還有其他應該注意的事項包括收回被解雇者的通行證、確定他在收拾好東西後已經離開了大樓,以及知會警衛或接待人員他已經被解雇等等。

  應對恐嚇最糟糕的反應,就是恐嚇回去。一旦該名員工覺得已經沒甚麼好損失,那麼他可能就會做出魯莽的行為,這也是為何恐嚇對他而言是好用且有效的方法,管理階層深知這一點。
  反過來說,這名員工也深知管理階層不打算採取對抗措施。況且,對抗只會把事情弄得更糟。

  請把暴力試想成一種互動,如果你對恐嚇做出惡性的回應,那就是在提高賭注,還把局面轉變成一場恐嚇比賽;而在這場比賽中,雇主所受到的傷害和失去的東西會遠比這名員工多得多,所以雇主幾乎沒贏過。

  典型的對抗例子像是:「喔,是嗎?如果你敢我就馬上叫警察。」一旦對抗起來,就等於把自己置於對方的主場。

  你要做的正好相反,就是退場,並用你的規則來處理這件事。


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