前言:
看過前言跟聲明的朋友們,可以跳過前言以及聲明。有興趣的朋友也可以去觀看舊版的前言。
http://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=2815054
對於現代人們、尤其台灣,我感觸特別深刻。
當其他國家的人們、甚至政府,正在為了國際金融商務以及人才培育等努力的時候,老實說我無法明白我們的國家政府、人民們到底在做什麼。
我喜歡、也希望能夠有正面的力量集結起來。這樣我們才能充滿希望,能夠互相扶持。至少,這讓我們還能夠有能量朝著夢想邁進。
基於這個緣故,我在這裡提出這樣的企劃專題。
【激勵日誌】,顧名思義就是以激勵為主題的日記型短文。我會從生活中發生的事情,找到一個值得刺激正面思考的想法,然後在這裡跟大家分享。希望能夠有還存有夢想、需要互相激勵的巴友們能夠一起來討論各式各樣充滿積極正面的想法。
歡迎大家一起來參與討論,讓我們一起凝聚正面能量。
聲明:
1. 在這裡,我不會提到任何邁向成功的【方法】或是【機會】,以免除廣告、招募等會造成疑慮的行為的可能性。如果有任何相關內容以公開形式發表,我會予以刪除。
2. 我個人會自動排除存有廣告可能性的內容,如果各位有疑慮,可以私下提醒或是私下請我修改。我會斟酌並修正。
3. 請不要在討論等過程中公開自己的隱私資料,如果有需要私下聯絡請使用巴哈站內信跟我提聯絡方式。無論是臉書、line或是站外mail。
4. 這裡單純是發表我個人對於個人碰到的事情所引發的正面、激勵的想法,純屬分享性質,由於目的在正向、激勵,負面思考與反面的論點我不會給予任何回應。請多包含。
5. 文章內容屬於個人創作,如需轉載請先告知。(用功能列的FB分享不用告知沒關係)
6. 其他想到了我再補。
日誌:
今天因為某些原因,所以探討起合作作業的事情。
老實說,我從前非常不喜歡合作。或者應該說,我一直以來,都是用小規模的方式,來執行大計畫。無論是從求學階段的報告製作,或者是到出社會之後接的活動設計案子等等,我比較擅長使用精兵策略。
其實這沒什麼不好。不過,這並不表示我不需要鑽研合作這門藝術。
而因著這個問題,我覺得「合作」是一種拼湊彼此的一門學問。
首先在事工上,由於是合作,需要許多人分工完成。當然視事情大小,每個人所安排到的工作類型以及工作量都不盡相同。光是這一點,就是藝術的開始。
而接著,整體工作進度的整合會依照各分工進度的配合度而發生化學反應。簡單來說,如果負責前端接洽的人速度較快,而企劃擬定的速度太慢,會導致接洽的速度被拖延。反之,要是接洽速度太慢,後面整體進度也是會被拖延的。
心理層面的話,首先當然我覺得成員之間彼此的信任本身很重要。如果之間有嫌隙或是本身彼此配合度就低,我想合作下來既不愉快也很難做事。
另外就是,相互感謝以及愉快的共識。這尤其在負責相同事務的人之間尤其重要。
最後就是,每個人都不邀功,每個人都互相感謝彼此的幫忙。
這樣就會是愉快而且完整的合作作業,同時也是超脫「合作」,達到「互相」的境界。
在這樣的氛圍下,當中如果任何一個人出錯,彼此也都能夠包容跟支援。但是如果脫離了這樣的契合,尤其當有人覺得自己的事情比較多比較重,無論這是真的還是假的,整個團隊的意識都會偏離。
我之前曾經就發生過這樣的事情。細節我就不提了,不過到最後事情變得很詭異。如果要說是怎麼個詭異法,那就是做事的人只剩下涵我在內三個人,但是其實本來應該是要七八個人在做事。
所以就結果來說,當然我是盡全力把事情弄好了,但是首先是做事的人會感到心理不平衡。再來是等到了下次,這些幾乎沒有參與的人,又變得不會做事。而因為我們三個之前做過,所以熟練了,整個團隊就搭配不起來了。
「合作」真的是需要很深的學習以及理解,當然還有彼此要能夠將自我意識過強的部份放下,嘗試去理解他人的作法、想法及原因,這樣合作才能有更好的效果,也能有更愉快的合作體驗。
願共勉之。
by Feniat